طراحی مدل پیشایندها و پسایندهای تفرقه انگیزی در سازمان های دولتی

الموضوعات : فصلنامه منابع انسانی تحول آفرین

علیرضا فلاحی ¹ , امین نیک پور ² , رضا زارع ³ , ملیکه بهشتی فر ⁴

1 - دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، گروه مدیریت، واحد رفسنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، رفسنجان، ایران
2 - دانشیار، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران
3 - گروه مدیریت دولتی،پیام نور،تهران،ایران
4 - دانشیار، دانشگاه آزاد اسلامی واحد رفسنجان، گروه مدیریت، رفسنجان، ایران

تاريخ الإرسال : 12 الإثنين , جمادى الثانية, 1445 تاريخ التأكيد : 29 الأحد , شعبان, 1445 تاريخ الإصدار : 01 الإثنين , صفر, 1446

الکلمات المفتاحية: تفرقه, تفرقه انگیزی, سازمان های دولتی,

ملخص المقالة :

زمینه و هدف:. در تمامی ادوار زندگی سازمانی، تفرقه بین منافع رئیس و مرئوس یا کارفرما و کارگر وجود داشته است و عوامل زیادی سبب ایجاد چنین مشکلی بوده و پیامدهای نامطلوبی را نیز به همراه داشته است. هدف این پژوهش طراحی مدل پیشایندها و پسایندهای تفرقه انگیزی در سازمان های دولتی می باشد. روش بررسی: پژوهش حاضر، از لحاظ هدف در زمره پژوهش¬های پیمایشی بوده که به صورت کیفی و با استفاده از روش تحلیل محتوا انجام شد. در مصاحبه های انجام شده از 12 نفر خبره سازمانی و دانشگاهی تا اشباع نظری استفاده شد که پس از کدگذاری ها، مدل نهایی استخراج گردید. یافته‎ها: مدل طراحی شده دارای 6 بعد و 23 مولفه می باشد که پیشایندها شامل ابعاد ساختار تمرکزگرا، شخصیت پنهان کار، مدیران و رهبران دورو، و فرهنگ سیاست زده و پسایندها شامل ابعاد نتایج مخرب فردی و سازمانی می باشند که عوامل شناسایی شده مورد تایید خبرگان قرار گرفتند. نتیجه گیری: برای کاهش تفرقه انگیزی سازمانی، تمرکز بر پیشایندها جهت کنترل و پیش بینی مهم و ضروری است که در نتیجه باعث بهبود روابط و کاهش نتایج مخرب فردی و سازمانی خواهد شد.

المصادر:

References
Alinasab, F., & shafizadeh, k. (2017). Design and Development of Human Resource Model Based on Foundation Data Theorizing .Quarterly Journal of Resource Management in the Bank, 6, 24-54. Doi: 20.1001.1.22286977.1390.1.3.7.4
Asghari Yalghouzaghaji, R., & Mohseni Zonouzi, S. J. (2014). The role of the government in the transformation of the countrys administrative system. Economic Journal, 5(6), 41-54 [In Persian]. https://ejip.ir/browse.php?a_id=538&sid=1&slc_lang=fa
Conway, W. H. (1991). (2022). Conditions Affecting the Use of Political Repression. Journal of Conflict Resolution, 35 (1), 42–120. DOI: 10.1177/0022002791035001007
Curran, A. (2021). How al-Qaida Ends: The Decline and Demise of Terrorist Groups. International Security, 31 (1), 7–48. https://doi.org/10.1162/isec.2006.31.1.7
Demchak, J. (2021). The Sociology of Nonprofit Organizations and Sectors. Annual Review of Sociology, 16, 59–137. https://doi.org/10.1146/annurev.so.16.080190.001033
Gajic, M.(2011). The Multiple Faces of Conflict in Organizations. Journal of Organizational Behavior, 13(3), 24–311. https://www.jstor.org/stable/2488478
Handtke, O., Schilgen, B., & Mösko, M. (2019). Culturally competent healthcare – A scoping review of strategies implemented in healthcare organizations and a model of culturally competent healthcare provision. PloS one, 14(7): e0219971 DOI: 10.1371/journal.pone.0219971
Hosseni, F., Safari, A., & Ghasmianasl, H. (2022). The Impact of Environmental Factors on Factionalism and Schism in Social Movement Organizations. Social Forces, 3(2), 109–125 [In Persian]. https://journals.iau.ir/article_700759.html?lang=en
Kolb, D. M., & Putnam, L. L. (1992). The multiple faces of conflict in organizations. Journal of Organizational Behavior, 13(3), 311–324. https://doi.org/10.1002/job.4030130313
Myung, J., Bruce, D.M., & Jaehee, P. (2016). Does public service motivation matter in public higher education? Testing the Theories of person-Organization Fit and Organizational Commitment through a Serial Multiple Mediation Model. The American Review of Public universities, 48(1), 82-97. DOI:10.1177/0275074016652243
Morgan, G. (2023). The Schismatic Metaphor and its Implications for Organizational Analysis. Organization Studies, 2(1), 23–44. https://doi.org/10.1177/017084068100200103
Naghizadeh Moghari, Z., Abbaspor, A., Ghiasi, N., Fyez, M., & Kohpaehzadeh, J. (2020). Definition Level of Cultural Competency in Graduates of Medical Sciences. Teaching strategies in medical sciences, 3(61), 267-276 [In Persian]. https://ensani.ir/fa/article/434818/.
Ofson, D. (2022).Ethno-National Conflict and Hate Crime. American Behavioral Scientist, 45(4), 639–53. DOI:10.1177/00027640121957402
Okii, D.Y. (2012). The impact of role models on Empowerment organization study. J Gen Intern Med, 12(1), 53-56. DOI: 10.1046/j.1525-1497.1997.12109.x
Ozclick, B. (2016). Managing aggression in organizations: what leaders know. Leadership & organization development journal, 27(5), 384-398. DOI:10.1108/01437730610677981
Park, C. H. (2011). Factional Dynamics in Japan’s LDP since Political Reform: Continuity and Change. Asian Survey, 41(3), 61–78. https://doi.org/10.1525/as.2001.41.3.428
Pondy, L. R. (1997). Organizational Conflict: Concepts and Models. Administrative Science Quarterly, 12 (2), 296–320. https://typeset.io/papers/organizational-conflict-concepts-and-models-c59lb48gqc
Richards, J. (2008). The many approaches to organizational misbehavior: a review, map and research agenda. Employee Relations, 30(6): 653-678. https://doi.org/10.1108/01425450810910046
Shafiei Sarvestani, M., Mohammadi, M., & Jahani, E. (2022). The Effectiveness of the experienced curriculum in developing of students cultural competency in Shiraz University of Medical Sciences. Educ Strategy Med Sci, 14(6), 395-404. https://edcbmj.ir/article-1-2431-en.html
Tavangar, B., & Fakhari, D. (2019). Structural equation modeling with software. Tehran Academic Jihad Publications, First Edition.,70-84.
Zang, D. (2013). A concept analysis of cultural competence. International Journal of management, 3(3), 268-273. DOI:10.1016/j.ijnss.2016.08.002.