شناسایی ابعاد رفتاري رهبری منفعل و تاثیر آن بر طفره‌روی اجتماعی کارکنان (مورد مطالعه: معلمان و مدیران سازمان آموزش و پرورش شهرستان بجنورد)

الموضوعات :

سمیه شادمهری ¹ , وحید میرزایی ² , حامد خراسانی طرقی ³

1 - دانشجوی دکتری تخصصی،گروه مدیریت دولتی، واحد بجنورد،دانشگاه آزاد اسلامی ، بجنورد، ایران
2 - گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی، بجنورد، ایران
3 - گروه مدیریت، واحد بجنورد، دانشگاه آزاد اسلامی، بجنورد، ایران

تاريخ الإرسال : 19 الثلاثاء , شعبان, 1446

الکلمات المفتاحية: طفره‌روی اجتماعی, ابعاد رفتاري رهبری منفعل, سرقت زمان,

ملخص المقالة :

این پژوهش با هدف شناسایی ابعاد رفتاری رهبری منفعل و بررسی تأثیر آن بر طفره‌روی اجتماعی کارکنان سازمان‌های دولتی استان خراسان شمالی انجام شده است.  تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از لحاظ گردآوری اطلاعات، توصیفی-همبستگی است و از رویکرد ترکیبی (استقرایی-قیاسی) بهره می‌برد. جامعه آماری در بخش کیفی شامل 14 نفر از کارشناسان و خبرگان فعال در این حوزه در سازمان آموزش و پرورش که دارای حداقل 10 سال سابقه خدمت و مدرک کارشناسی در رشته‌های مدیریت بود. در بخش کمی، جامعه آماری پژوهش شامل معلمان و مدیران سازمان آموزش و پرورش شهرستان بجنورد بود که تعداد آن‌ها به 900 نفر می‌رسید. بر اساس فرمول کوکران، 269 نفر به‌صورت تصادفی انتخاب شدند. برای شناسایی ابعاد رهبری منفعل پیشینه‌ی پژوهش مطالعه شده و با استفاده از روش دلفی، پرسشنامه‌ای در مقیاس 5 گزینه‌ای لیكرت طراحی شد و بعد از شناسایی مؤلفه‌ها در بخش کیفی پرسشنامه بر اساس اطلاعات به دست آمده در مرحله اول توزیع شد همچنین برای بخش کمی برای سنجش طفره‌روی اجتماعی از پرسشنامه‌های طفره‌روی در مشارکت دراسکات و ولف (2014) استفاده شد که این پرسشنامه شامل 4 خرده ‌مقیاس طفره‌روی در مشارکت، در تصمیم‌گیری، از پاسخ، از کار می‌باشد. برای تحلیل کمی داده‌ها داده‌های جمع‌آوری شده از این پرسشنامه به همراه داده‌های به‌دست‌آمده از پرسشنامه ابعاد رفتاري رهبری منفعل جمع‌آوری شد نتایج نشان داد که ابعاد رفتاري رهبری منفعل بر طفره‌روی اجتماعی تأثیر مثبت دارد و ابعاد پرسشنامه طفره‌روی اجتماعی را تبیین کردند.

المصادر:

Adeel, M.M., Khan, H.G.A., Zafar, N. and Rizvi, S.T. (2018), "Passive leadership and its relationship with organizational justice: Verifying mediating role of affect-based trust", Journal of Management Development, Vol. 37 No. 2, pp. 212-223.
https://doi.org/10.1108/JMD-05-2017-0187
Allen, D. (2001). Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity. Penguin Books.
Avolio, B. J., & Bass, B. M. (2004). Multifactor leadership questionnaire (TM). Mind Garden, Inc. Menlo Park, CA.‏ Bass, B. M. (1997). Does the transactional–transformational leadership paradigm transcend organizational and national
boundaries?. American psychologist, 52(2), 130.‏ Bass, B. M. (1999). Two decades of research and development in transformational leadership. European journal of work and organizational psychology, 8(1), 9-32.‏ https://doi.org/10.1080/135943299398410
Bilginoghlu,E., Yozgat,U.(2022). Trilogy:passive leadership, job satisfaction and intention to leave. Journal of social science
institute. 48: 109-121 California State Auditor. (2018). Investigations of improper activities by state agencies and employees: Misuse of state time,
economical wasteful activities, and misuse of state property. Sacramento, CA. Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison, S., & Sowa, D. (1986). Perceived organizational support. Journal of Applied
psychology, 71(3), 500.‏ Fathizadeh, A., & Zare, R. (2020). Investigating the relationship between passive leadership and organizational incivility with the mediating role of experienced incivility. Transformation Management Research Journal, 12(24).
https://doi.org/10.22067/pmt.v12i2.81527 Felfe, J., & Schyns, B. (2019) - Transformational and passive leadership and their impact on employee performance and well-
being. European Journal of Work and Organizational Psychology, 28(1), 97-111 Harold, C. M., & Holtz, B. C. (2015). The effects of passive leadership on workplace incivility. Journal of Organizational Behavior, 36(1), 16-38.‏ https://doi.org/10.1002/job.1926
Harold,C.M, Hu, B,Kopman,J.(2022).Employee time theft: conceptualization, measure development and validation.personnel
psychology. 75(2). DOI:10.1111/peps.12477 Harris, K. J., & Kacmar, K. M. (2006). Too much of a good thing: The curvilinear effect of leader-member exchange on stress. The Journal of social psychology, 146(1), 65-84.‏ https://doi.org/10.3200/SOCP.146.1.65-84
Henle ,C.A, Reeve,C.L&Pitts,V.E.(2010). Stealing time at work: attitudes, social pressure and perceived control ad predictors of
time theft.journal of business ethics . 94:53-67 Hu, B., Harold, C. M., & Kim, D. (2023). Stealing time on the company’s dime: Examining the indirect effect of laissez-faire leadership on employee time theft. Journal of Business Ethics, 183(2), 475-493.

https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-022-05077-2‏ Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R. & Gerhardt, M. W. (2002). “Personality and Leadership: A Qualitative and Quantitative
Review,” Journal of Applied Psychology 87(4), 765– 780. Kelloway, E. K., & Barling, J. (2018). Leadership and employee well-being: The role of psychological safety. Journal of Applied
Psychology, 103(6), 690-703. Kelloway, E. K., Mullen, J., & Francis, L. (2006). Divergent effects of transformational and passive leadership on employee
safety. Journal of occupational health psychology, 11(1), 76.‏ Kennedy,Mc,C.,Anderson,R,D.,(2002). Impact of leadership style and emotions on subordinate performance. The leadership quarterly,13(5),545-559. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00143-1Get rights and content
Ketchen,D.J., Jr,Craighead, C.W. &Buckley,M.R(2008). Time bandits : how they are created , why they are tolerated and what can be done about them. Business horizons . 51(2): 141-149. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2007.11.005Get rights and content Kulas,J.T.,McInnerney,J.E.,Demuth ,R. and Jawinski,V.(2007).employee satisfaction and theft testing climate perceptions as a
mediator . journal of psychology . 141:389-402. https://doi.org/10.3200/JRLP.141.4.389-402 Li, A., & Shi, K. (2020). The impact of passive leadership on employee job satisfaction and turnover intention: Mediating roles
of psychological empowerment and job stress. Journal of Business Research, 118, 123-134. Lubis ,I, Sadalia,I,Absah,Y.(2021). The effect of transformational leadership and organizational justice on employee time theft in government environment of Mandailing Natal Regency.international journal of research and review . vol 8.issue 4. : https://doi.org/10.52403/ijrr.20210444.
Prasasti, Y. and Riantoputra, C (2018).Stealing time? The effect of conscientiousness ,procedural justice and felt accountability on attitude towards thme theft. 3rd international conference on social sciences ,laws , arts and humanities.(BINUS-JIC2018). 615-621.
Robinson, S. L., & O'Leary-Kelly, A. M. (1998). Monkey see, monkey do: The influence of work groups on the antisocial #3behavior of employees. Academy of management journal, 41(6), 658-672. https://doi.org/10.5465/256963‏ Robinson,S.L .,Bennett,R.J.(1997). Workplace deviance:its definition its manifestation and its causes. Research in negotiation
in organizations.3-27 Greenwich,CT:JAI press. https://psycnet.apa.org/record/1998-07309-001 Sarros, J. C., & Santora, J. C. (2001). The transformational‐transactional leadership model in practice. Leadership &
organization development journal, 22(8), 383-394.‏ https://doi.org/10.1108/01437730110410107
Scott, E. L. (2020). Time Management: A Review of the Literature. Journal of Business Psychology, 35(3), 457-476. Sophand, R., Arefnejad, M., Fathi Chegini, F., & Sophand, M. (2020). The effect of passive leadership on employees' cyberloafing with the mediating role of work isolation (Case study: General Department of Sports and Youth of Lorestan Province). Sport Management Studies, 12(61), 17-32. doi: 10.22089/smrj.2019.6837.2421 [In Persian] Steel, P. (2011). The Procrastination Equation: How to Stop Putting Things Off and Start Getting Stuff Done. HarperCollins. Van Dierendonck, D., & Nuijten, I. (2017). The role of leadership in employee engagement and performance: A review of
recent literature. Journal of Management, 43(2), 675-701 . Wei,L.W.(2020). Nine civil servants were punished for gambling during working hours .China discipline inspection and
supervision report. https://jjjcb.ccfi.gov.cn/epaper/index.html?guide =1408258008990875648 Xu,ch, Yao,ZH , Xiong,ZH.(2022).the impact of work-related use of information and communication technologies after hours
on thme theft. Journal of business ethics. https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-022-05167-1. Yammarino, F. J., Spangler, W. D., & Bass, B. M. (1993). Transformational leadership and performance: A longitudinal investigation. The leadership quarterly, 4(1), 81-102.‏ https://doi.org/10.1016/1048-9843(93)90005-E
Zhu,B.J.(2017). Acivil servant in Henan slept in public during working hours why was he surrounded by powerful onlockers?
chinaso. https://hn.chinaso.com/details/20170709/1000200033078121499604088166961089-1.html