بررسی ارتباط بین فلات شغلی با سکوت سازمانی از طریق انگیزش شغلی از دیدگاه کارکنان اداره کل ورزش و جوانان فارس
الموضوعات :
1 - استادیار،گروه تربیت بدنی،واحد نورآباد ممسنی ،دانشگاه آزاد اسلامی، نورآباد ممسنی،ایران
2 - استادیار،گروه تربیت بدنی،واحد نورآباد ممسنی ،اداره آموزش و پرورش، نورآباد ممسنی،ایران
الکلمات المفتاحية: فلات شغلی, سکوت سازمانی, انگیزش شغلی.,
ملخص المقالة :
هدف: هدف از انجام این مطالعه، بررسی ارتباط بین فلات شغلی با سکوت سازمانی از طریق انگیزش شغلی از دیدگاه کارکنان اداره کل ورزش و جوانان فارس بود. روش پژوهش: تحقیق¬ حاضر¬ به لحاظ هدف، ¬کاربردی و از نظر روش جمع آوری داده ها از نوع پژوهش های توصیفی –همبستگی و از لحاظ زمانی، مقطعی بود و جامعه آماری در این مطالعه، کلیه کارکنان اداره کل ورزش و جوانان فارس شامل 114 نفر و با توجه به روش کل شماری، همه 114 نفر به عنوان نمونه در نظر گرفته شد. در این مطالعه از پرسشنامه های استاندارد جو سکوت ون داین و همکاران (2003)، انگیزش شغلی رضایی (1382) و فلات زدگی شغلی میلیمان (1992) برای گردآوری اطلاعات آماری استفاده شده است. روایی محتوایی هر سه پرسشنامه توسط صاحبنظران تأیید گردید و پایایی آن پس از اجرای آزمایشی بین 30 نفر از کارکنان به وسیله محاسبه آلفای کرونباخ برای سه پرسشنامه به ترتیب 929/0، 821/0 و 895/0 تعیین گردید. برای تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون های همبستگی پیرسون، تحلیل رگرسیون، معادلات ساختاری و تحلیل مسیر و نرم افزار های SPSS و Amoos استفاده شد. یافته‌ها: نتایج آزمون همبستگی پیرسون نشان داده که بين فلات شغلی و مولفه های آن با سکوت سازمانی رابطه مثبت و معنادار؛ بین متغیر فلات شغلی و مولفه های آن با انگیزش شغلی رابطه منفی و معنادار و بین متغیر انگیزش شغلی و مولفه های آن با سکوت سازمانی نیز رابطه منفی و معنادار وجود داشته است. نتایج آزمون تحلیل رگرسیون نشان داده است که متغیر فلات شغلی و مولفه های آن قابلیت پیش بینی سکوت سازمانی و انگیزش شغلی و متغیر انگیزش شغلی و مولفه های آن قابلیت پیش بینی سکوت سازمانی را دارند. درنهایت، نتایج معادلات ساختاری نشان داد که بین فلات شغلی با سکوت سازمانی از طریق انگیزش شغلی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان فارس رابطه معناداری وجود دارد. نتیجه‌گیری: بنابراین بهتر است که به منظور استفاده موثر از دیدگاه ها و نظرات کارکنان این سازمان، سعی شود که فلات شغلی را به حداقل ممکن رساند تا بتوانیم کارایی و اثر بخشی بیشتر در سازمان ایجاد کنیم.
1. امانی، مریم؛ مروتی شریف آبادی، علی؛ میرزایی علی آبادی، محمد (1396)، بررسی رابطۀ بین سکوت سازمانی و چابکی سازمان از دیدگاه کارکنان آموزش عالی (مورد مطالعه: دانشگاه یزد)، مدیریت فرهنگ سازمانی، مقاله 12، دوره 15، شماره 2.
2. بهمنی، اکبر؛ قدیری، غلامرضا؛ اونوق، اخلاص (1398)، بررسی تاثیر فرسودگی و فلات زدگی شغلی بر سکوت کارکنان برخی از سازمان های دولتی، فصلنامه دانش انتظامی اصفهان، دوره 1398، شماره 21.
3. خنیفر، حسین؛ ابراهیمی، صلاح الدین؛ غلامی، بهمن (1400)، تأثیر فلات شغلی ساختاری و محتوایی بر انگیزش شغلی معلمان، پویش در آموزش علوم انسانی، دوره 6، شماره 22، شماره پیاپی 22.
4. دامغانیان، حسین ؛ شهباز، عرفان (1399)، تاثیر فلات شغلی بر روی سکوت سازمانی، مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، مقاله 3، دوره 29، شماره 97.
5. رجبی فرجاد، حاجیه؛ اسماعیلی، احمدرضا؛ فرجامی، مهدی (1400)، بررسی رابطه سازگاری شغلی با فلات زدگی شغلی با نقش تعدیل گر خودکارآمدی شغلی (مورد مطالعه: کارکنان معاونت نیروی انسانی ناجا)، فصلنامه توسعه مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی، دوره 1400، شماره 60.
6. میرزارزاز، گلمیس (1397)، فراتحلیل پیشایندهای سکوت سازمانی در مجلات علمی پژوهشی کشور، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه تهران.
7. نوروزی، حسین ؛ طهماسبی آقبلاغی، داریوش (1399)، مطالعه تأثیر فلات شغلی و استرس شغلی بر سکوت سازمانی کارکنان شرکت بیمه ایران، دوفصلنامه مدیریت منابع انسانی پایدار، دوره 2، شماره 2.
8. AlSudany, A. M. S., & Al-Musawi, Y. H. (2020). Evaluating The Performance Of Human Resources Using The European Excellence Model (Efqm 2013) And Its Impact On Intellectual Capital Investment/Field Study In The Iraqi Ministry Of Justice. Journal of Critical Reviews, 7(15), 5016-5024.
9. Dirk, De Clercq (2021). A contingency perspective on employees' voice behavior in response to career plateau beliefs. Journal of Management & Organization , First View , pp. 1 - 23
10. Jung, Ji-hyun,. Tak, Jinkook (2008). The Effects of Perceived Career Plateau on Employees' AttitudesModerating Effects of Career Motivation and Perceived Supervisor Support with Korean Employees. Journal of Career Development 35(2):187-201
11. Ju, D,. Ma, L,. Ren, R,. Zhang, Y (2019) Empowered to Break the Silence: Applying Self-Determination Theory to Employee Silence. Front. Psychol. 10:485. doi: 10.3389/fpsyg.2019.00485
12. Tan, C. (2014). Organizational Justice as Predictor of Organizational Silence. Educational Research and Reviews, 9: 1190-1202.,
