ارائه ی الگوی سناریوهای موثر بر تعدیل منابع انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحدهای استان تهران با رویکرد آینده نگر
الموضوعات :
طهمورث نوروزی
1
,
رشید ذوالفقاری زعفرانی
2
,
اسماعیل اسدی
3
1 - دانشجوی دکترای تخصصی مدیریت دولتی- مدیریت منابع انسانی، دانشکده علوم تربیتی و مشاوره (مدیریت و حسابداری)، دانشگاه آزاد اسلامی واحد
2 - مدیریت دولتی،علوم تربیتی و مشاوره، دانشگاه آزاد اسلامی واحد رودهن، تهران، ایران
3 - استادیار گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه هوایی شهید ستاری، تهران، ایران
الکلمات المفتاحية: حرفه‌ای سازی کارکنان, توانمندسازی نیروی انسانی, تعدیل منابع انسانی, مدیریت منابع انسانی, سازمان,
ملخص المقالة :
امروزه منابع انسانی اساسی‌ترین سرمایه و دارایی هر سازمان محسوب می‌گردد. سازمان‌هایی که به طور مداوم به توسعه کارکنان خود توجه دارند و در برنامه‌های آموزشی‌شان سرمایه‌گذاری می‌کنند، منابع انسانی را مهم‌ترین عامل در دستیابی به توسعه اقتصادی می‌دانند. لذا شناسایی مؤلفه‌ها و عوامل تأثیرگذار بر تدوین الگوی تعدیل منابع انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی ضرورتی دو چندان دارد. این تحقیق ترکیبی از مدل‌های توسعه‌ای - کاربردی و بنیادی است؛ زیرا به منظور حل سریع مسائل، مشکلات و اتخاذ تدابیر لازم انجام شده است. روش تحقیق این پژوهش آمیخته (کیفی و کمی) می‌باشد. روش جمع‌آوری داده‌های کیفی، به صورت دلفی و با استفاده از مصاحبه عمقی؛ روش جمع‌آوری داده‌های کمی با استفاده از ابزار پرسشنامه می‌باشد. روایی پرسشنامه به وسیله خبرگان تائید و پایایی پرسشنامه با محاسبه آلفای کرونباخ مورد تائید قرار گرفت. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها در بخش توصیفی از نرم‌افزارهای SPSS و LESREL؛ در بخش استنباطی از نظریه داده بنیاد با استفاده از کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری گزینشی استفاده شده است. به منظور پی بردن به متغیرهای زیر بنایی مدل تحقیق از روش تحلیل عاملی استفاده شده است، برای تجزیه و تحلیل داده‌ها و پاسخ‌گویی به سؤالات تحقیق از نرم‌افزار LESREL تحلیل عامل اکتشافی (EFA) استفاده شده است. نتایج کلی تحقیق اذعان دارد که اگر به عوامل تأثیرگذار (علی، زمینه‌ای، مداخله‌گر، راهبردی و پیامدی) و 4 مؤلفه (فردی، رفتاری، سازمانی، انگیزشی) از منظر استراتژیک نگاه شود، منجر به ارائه مدلی نو در شکل‌گیری و تدوین الگوی تعدیل منابع انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی می‌شود.
