شناسایی نقش شایستگی‌های رهبری اشتراکی در مدیریت بحران (مطالعه موردی: بیمارستان فارابی)

الموضوعات :

فاطمه شاملوی ¹ , بهارک شیرزاد کبریا ² , پریناز بنی سی ³

1 - دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریت بحران، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
2 - استادیار، گروه علوم تربیتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
3 - استادیار، گروه روانشناسی و مشاوره، واحد تهران غرب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

تاريخ الإرسال : 24 السبت , محرم, 1442 تاريخ التأكيد : 30 الثلاثاء , ربيع الثاني, 1442 تاريخ الإصدار : 07 الجمعة , رجب, 1442

الکلمات المفتاحية: شایستگی‌های رهبری, مدیریت بحران, بیمارستان,

ملخص المقالة :

مقدمه: حمایت و مشارکت مدیران یک سازمان لازمه پیاده سازی یک مدیریت بحران موثر می باشد. آماده کردن شرایط از طریق روشن نمودن مقاصد و اهداف طرح مدیریت بحران بر مبنای فلسفه و ارزش‌های سازمان صورت می گیرد که این امر در مراکز بهداشت و درمان نمود بیشتری دارد. هدف از انجام این تحقیق شناسایی نقش شایستگی‌های رهبری اشتراکی در مدیریت بحران (مطالعه موردی: بیمارستان فارابی) است. روش پژوهش: این تحقیق از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ روش توصیفی و پیمایشی می‌باشد. جامعه آماری تحقیق حاضر شامل کلیه مدیران و معاونان و کارکنان بیمارستان فارابی می‌باشند که تعداد آنها 820 است لذا حجم نمونه لازم بر اساس فرمول کوکران، 262 نفر تعیین شد. برای بررسی متغیرهای تحقیق از ابزار پرسشنامه استفاده شد. پایایی پرسش‌نامه‌ها به‌وسیله ضریب آلفای کرونباخ و روایی محتوایی پرسش‌نامه‌ها توسط جمعی از اساتید دانشگاه و روایی سازه آنها توسط تحلیل عاملی تأییدی مورد تأیید قرار گرفت. فرضیه‌های پژوهش توسط مدل‌سازی معادلات ساختاری مورد آزمون قرار گرفتند. یافته‌ها: ویژگی ها و مهارت ها به طور مستقیم(ضریب 0.48) و غیر مستقیم و از طریق رهبری وظیفه گرا(ضریب 0.80)، رهبری مردم گرا(ضریب 0.26) و رهبری سازمان گرا(ضریب 0.14) در مدیریت بحران نقش دارد. هم‌چنین مشخص شد رهبری وظیفه گرا، رهبری مردم گرا و رهبری سازمان گرا به ترتیب با ضرایب 0.89، 0.33 و 0.79 به صورت مستقیم در مدیریت بحران نقش دارند. نتیجه‌گیری: بر اساس یافته‌های تحقیق ویژگی ها و مهارت‌ها می توانند در مدیریت بحران بیمارستان فارابی نقش داشته باشند که این تاثیر مصورت مستقیم و غیر مستقیم و از طریق متغیرهای میانجی رهبری وظیفه گرا، رهبری مردم گرا و رهبری سازمان گرا صورت می پذیرد.

المصادر:

 

1- Eskandari M & Nateghi Elahi F, Planning for crisis management (earthquake) of a hospital (case study). Third National Conference on Metropolitan Management with Approach to Safety, Health and Environment, Tehran: Installation Process Construction Company, 2017; 11(21): 12-25. [In Persian]

2- Kapucu N & Ustun Y. Collaborative crisis management and leadership in the public sector. International Journal of Public Administration, 2018; 41(7): 548-561.

3- Qajri S & Beigi B. The Role and Impact of Leadership in Crisis Management: A Definition of Leadership and Executive Concepts in Crisis Management. 5th Iranian Scientific Research Conference on New Findings in Management, Entrepreneurship and Education, Tehran: Association for the Development and Promotion of Basic Sciences and Technologies; 2017. [In Persian]

4- Muslimi Aghili S & Farhadi Mahalli A. The effect of shared leadership on team performance in organizational resource planning and implementation of human resource management system. Fifth National Conference on Management Research and Humanities in Iran, Tehran: Modbar Management Research Institute, 2018; 12(7): 12-34. [In Persian]

5- Aubé C, Rousseau V & Brunelle E. Flow experience in teams: The role of shared leadership. Journal of occupational health psychology, 2018; 23(2): 198-220.

6- Emami Meybodi AA, Rahimian H, Abbaspour A & Ghiasi Nodooshan S. Designing a model of leadership competencies in public universities in Tehran. Journal of Human Resource Management Research, 2019; 11(2): 11-30. [In Persian]

7- Jimmy SY, Firmanzah F, Balqiah TE & Widjaja A. The Building of Country Manager's Competence and Its Use to Orchestra Subsidiary's Resources: Empirical Study of Indonesian Subsidiaries in Nigeria. Gadjah Mada International Journal of Business, 2019; 21(1): 37-68.

8- Asgharzadeh Khabaz K. The success of organizations in the shadow of leadership competencies. The Second National Conference on Applied Research in Civil Engineering (Structural Engineering and Construction Management), Tehran: Sharif University of Technology, 2017; 3(14): 30-45. [In Persian]

9- Zulkarnaini NAS, Shaari R & Sarip A. Crisis Management and Human Resource Development: Towards Research Agenda. In International Conference on Applied Human Factors and Ergonomics, 2019; 15(3): 542-552.

10- Wisittigars B & Siengthai S. Crisis leadership competencies: the facility management sector in Thailand. Facilities, 2019; 16(4): 120-147.

11- Alharthi MNAN & Khalifa GS. Business Continuity Management and Crisis Leadership: An Approach to Re-Engineer Crisis Performance within Abu Dhabi Governmental Entities. International Journal on Emerging Technologies, 2019; 10(2): 32-40.

12- Lee DS, Lee Ch, Soo W & Choe Ch. An analysis of shared leadership, diversity, and team creativity in an e-learning environment. Computers in Human Behavior, 2017; 18(2): 229-252.

13- Kermani B, Darwish H, Sarlak MA & Kolivand PH. Relationship between leadership competencies of managers and executive staff with their patients' performance, 2016; 15(4): 115-125. [In Persian]