مدلی برای تصمیمات برون‌سپاری خدمات ترویج کشاورزی در استان گلستان

الموضوعات : پژوهش های ترویج و آموزش کشاورزی

مریم نعیمی ¹ (دانشجوی دکتری ترویج و آموزش کشاورزی، واحد بیرجند، دانشگاه آزاد اسلامی، بیرجند، ایران)
کوروش روستا ² (ترویج و آموزش کشاورزی، دانشکده کشاورزی، دانشگاه آزاد اسلامی، بیرجند، ایران)
محمدشریف شریف زاده ³ (دانشیار دانشکده کشاورزی، گروه ترویج و آموزش کشاورزی، دانشگاه علوم کشاورزی گلستان ،گرگان، ایران)
اسدالله زمانی پور ⁴ (دانشیار دانشکده کشاورزی، گروه ترویج و آموزش کشاورزی، دانشکده کشاورزی بیرجند، ایران)
رضا برادران ⁵ (دانشیار دانشکده کشاورزی، واحد بیرجند، دانشگاه آزاد اسلامی، بیرجند ، ایران)

تاريخ الإرسال : 26 الأحد , ذو الحجة, 1441 تاريخ التأكيد : 11 الإثنين , ذو القعدة, 1442 تاريخ الإصدار : 17 السبت , ربيع الأول, 1443

الکلمات المفتاحية: "برون سپاری", " تئوری بنیانی", " خدمات ترویج کشاورزی", " پیامدهای برون سپاری",

ملخص المقالة :

پژوهش حاضر با هدف بررسی روند تصمیمات برون سپاری و ارائه مدلی برای تصمیم گیری در خصوص برون سپاری خدمات ترویج کشاورزی صورت گرفته است. این تحقیق از نوع کیفی بوده و به روش تئوری بنیانی انجام شده است. گردآوری داده‌ها با استفاده از مصاحبه ژرفانگر نیمه ‌ساختارمند صورت گرفته است. جامعه آماری تحقیق شامل صاحبنظران دانشگاهی، کارشناسان جهاد کشاورزی و خبرگان بخش غیر دولتی بوده است، نمونه ها با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند و با تکنیک گلوله برفی، 30 نفر گزینش و مورد بررسی قرار گرفتند. فرآیند گردآوری اطلاعات تا سطح اشباع نظری و آستانه سودمندی اطلاعات قابل دسترس ادامه یافت. بر اساس کدهای طبقه بندی شده محوری (20طبقه) مسائل عمده برون سپاری شامل: توسعه و گسترش IT، ضعف و ناکارآمدی ترویج دولتی، تقویت بخش غیر دولتی/ خصوصی، تقاضا محور شدن کار تولید، گسترش سیستم ترویج تکثرگرا، مدیریت دانش بهره برداران و کشاورزان، سرمایه گذاری در کشاورزی، اجرای سیاستهای تشویقی- حمایتی، تمرکز زدایی فعالیتهای ترویج، تقویت تعاملات بین کشاورزان مراکز علمی و مراکز تحقیقات، شناسایی ظرفیت های عرضه، اصلاح درساختارمدیریتی، بازخورد گرفتن از انواع خدمات ارایه شده و استفاده ازآن در برنامه ریزی، مدیریت ریسک،تجاری سازی کشاورزی، چابک سازی سازمانی ترویج، سطح پوشش خدمات در مناطق روستایی، بهره وری و امنیت غذایی، بهره وری از پتانسیل ها و ظرفیت بخش غیر دولتی، آمادگی رقابت پذیری در بازار جهانی تدوین شده است.

المصادر:

آقاسی زاده، ق.(1382). تحلیل عوامل و الزامات نوین تجدید ساختار سازمانی ترویج کشاورزی ایران. فصلنامه پژوهش و سازندگی، شماره 4،: 8-14.

الوانی، م.، و اشرف زاده، ( 1383). برون سپاری کلید راهنما برای تصمیم سازی در خدمات برون سپاری. تهران: انتشارات قصیده سرا .

دستیاری، ا.، و محمدی، م.؛ و بردستانی، ح. (1388). برون سپاری مدیریت نیروی انسانی. نخستین کنفرانس بین المللی روی مدیریت اقتصادی، حسابداری و علوم انسانی،شرکت کارآفرینی دانشگاهی، منطقه آزاد انزلی.

پرویزیان،ک.، و دهقان، نیری، ف. (1385). ” برون سپاری راهبردی و سرمایه گذاری ریسک پذیر در زنجیره ارزش“دومین کنفرانس ملی سرمایه گذاری مخاطره پذیر.قابل دسترسی در آدرس اینترنتی: http://www.sid.ir

چشم براه، م. ، و مرتضوی، س.م.(1386).  "مدیریریت برون سپاری اثربخش "  تهران: نشر کتاب مهربان.

شاه‌ولی، م. (1393). نظریه‌های نوین مدیریت ترویج و آموزش کشاورزی و منابع‌طبیعی. چاپ اول. دانشگاه شیراز.

سیروسی،م (1392). شناسایی چالشها و فرصتهای برون سپاری کارگاههای آموزش ضمن خدمت در شهرک صنعتی مشهد. پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه فردوسی مشهد.

قیومی، ر (1389). رابطه بین هوش ذهنی و مدیریت بهداشتی سازمان از دیدگاه کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران. پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران.

طالبی، د.، و کریمی، م. (1386). "عوامل موثر بر تصمیم برون سپاری ". پنجمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع.

کرمی،م.؛ و آهن چیان، م.، و سیروسی،م. (1392). راهبرد برون سپاری در آموزش تعاون ، درسهایی از مدیران. گرگان همایش ملی مدیریت مدرن، موسسه غیر انتفاعی آموزش عالی جرجانی.

کریمی گوارشکی، م. (1383). "مدل تصمیمات پیمان سپاری(ساخت/ خرید ) ". چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت کیفیت.

فهامی، ا. و مختارنیا، م، درویش، ت.، و رضوانفر، ا. ( 1386). دیدگاه اعضای سازمانهای غیر دولتی منابع طبیعی تهران پیرامون زمینه های مشارکت در ترویج و توسعه منابع طبیعی. علوم ترویج و آموزش کشاورزی ایران، جلد 3، شماره 2، صفحه 85-95.

Aboagye, Y. P. (2015). Promise and reality of decentralization the case of Farmers’ access to agricultural advisory services in the SunyaniMunicipality of Ghana. Lund University Master of Science in International Development and Management.

Afrahaakwapony, N., and Nkonya, E. (2015). Agricultural extension reforms and development in vyabnda. Journal of agricultural extension and rural development, 7(4), 122-134.

Ahluwalia, (2007). The need for reform in agricultural extension and rural advisory services in India. Journal of economic and political weekly, 46(2), 88-105.

Arnold, u. (2001). “New dimensions of outsourcing: a combination cost economics and the cor competencies concept”. Euro pen Journal of purchasing & supply management, 6 (1), pp.29-33.

Bahrami, B., (2009). “A look at outsourcing offshore. International Business Journal of competiveness review, VOL. 19, NO3, 212-223.

Balland, P. A. (2012). Proximity and the evolution of collaboration Networks: evidence from research and development projects within The global navigation satellite system (GNSS) industry. Regional Studies, 46(6): 741-756.

Buyens, D., Wouters, K. and Dewettinck, K. (2001). Future Challenges for human resource. Development professionals in European learning-oriented organizations. Journal of European Industrial Training, 25 (9): 442-53.

Cainey, T.W, & B.S.Klaas (2008). The outsourcing of training and development: factors impacting client satisfaction. Journal OF Management. 19(2):207-219

Chaudhuri, S. & K.R. Bartlett (2014). The Relationship between Training Outsourcing and Employee Commitment to Organization. Human Resource Development International, 17(2): 145-163.

Grover, V., cheon, M.I., & Teng, J.T. (2017). The effect of service quality and partnership on the outsourcing of information systems functions. Journal of Management information systems, 12(4):89-116.

Madukwe, M. (2008).Agricultural extension service: practice without policy inaugural address, university of Nigeria, Nsakka.

Matthew, G. Charles G. Abdul A Rasheed (2004). “Human resource outsourcing and Organizational performance in manufacturing Firms “, Journal of Business Research, Volume 57, Issue 3, Pages 232–240.

Murem Sharpe, (1997). “Outsourcing organizational competiveness and work”. Jounal of labor research, vole XVIII, NO4.

Ngwenyama,O.,Brison(1999).N.”Making the information systems outsourcing decision:A transaction cost approach to analyzing outsourcing decision problems” European journal of Operational Research, 115, pp351- 367.

Ng, S. W., Chan, T. M. K., & Yuen, W. K. G. (2017). Outsourcing extra-curricular activities: A management strategy in a time of neoliberal influence. International Journal of Educational Management, 31(4).

Swanson, B. (2002). Decentralization of agricultural extension systems: Key elements for success, Journal of international food policy research institute in Washington.

Shih, HA, & Chiang, YH. (2011). Exploring the effectiveness of outsourcing recruiting and training activities, and the prospector strategy’s moderating effect. The International Journal of Human Resource Management, 22(1): 163-180.

Thompson, J. (2012). Politics of agricultural extension reform processes in Africa, institute of development studies.

Teirlinck, P., Spithoven, A (2013). Research collaboration and R&D outsourcing: Different R&D personnel requirements in SMEs, Tec novation 33:142–153.

Wennink, B. (2002). New agricultural extension policy, ministry of agriculture. Bangladesh.