مدل مدیریت استعداد در شرکت‌های دانش‌بنیان فعال در حوزه کشاورزی استان گیلان

Subject Areas : Environmental policy and management

سعید صحت ¹ (دانشیار دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران)
محمدتقی تقوی فرد ² (دانشیار دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران)
رضا سلامی ³ (استادیار دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران)
مجتبی افشاریان ⁴ (دانشجوی دکتری مدیریت، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران)

Received: 2019-02-24 Accepted : 2019-08-27 Published : 2020-06-01

Keywords: مدیریت استعداد, بخش کشاورزی, شهر رشت, شرکت‌های دانش‌بنیان,

Abstract :

هدف از پژوهش ارائه مدلی برای مدیریت استعداد در شرکت‌های دانش‌بنیان فعال در زمینه کشاورزی در استان گیلانمی‌باشد.  مقاله حاضر، از نظر روش تحقیق کاربردی و از نوع توصیفی و از نظر ماهیت داده‌ها، آمیخته است. در بخش کیفی، برای گرد‌آوری داده‌های کیفی از مصاحبه عمیقنیمه ساختاریافتهبا خبرگان استفاده شد و برای جمع‌آوری اطلاعات مورد نیاز نیز از مطالعه مبانی نظری و پیشینه پژوهش بهره گرفته شد. در بخش کمّی برای جمع‌آوری داده‌ها، از روش میدانی استفاده شده است. داده‌های میدانی نیز با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته، جمع‌آوری گردید.  جامعه آماری شامل 150 نفر از مدیران میانی، سرپرستان و معاونین سازمان‌های دانش بنیان رشت بود که 108 نفر به عنوان نمونه پژوهش انتخاب شدند. در تجزیه و تحلیل داده‌های پژوهش برای اجرای آمار توصیفی از نرم افزار SPSS19 و برای اجرای مدل معادلات ساختاری از نرم افزار Smart PLS3 استفاده شد. نتایج نشانگر آن بود که ابعاد شناسایی شده در زمینه مدیریت استعداد در شرکت‌های دانش‌بنیان عبارتند از: استعدادیابی داخلی، استعدادیابی خارجی، اجتماعی‌سازی (جامعه‌پذیر نمودن)، توسعه و حفظ و نگهداری استعدادها. دو مولفه شناسایی شده برای استعدادیابی داخلی شامل شناسایی کارکنان مستعد و انتخاب کارکنان مستعد هستند.سه عامل رهبری تحول‌آفرین، فرهنگ سازمانی و برند کارفرما، به عنوان عوامل زمینه‌ساز و موثر بر مدیریت استعداد در شرکت­های دانش بنیان شهر رشت شناخته شدند. سبک رهبری تحول‌آفرین بیشترین تاثیر را بر مدیریت استعداد دارد و برند کارفرما از نظر میزان اثرگذاری بر مدیریت استعداد در رتبه بعدی قرار می‌گیرد.

References:

Adriaenssen, D., Johannessen, D., Sætersdal, H., & Johannessen, J. (2017). Systemic value creation in knowledge organizations: Aspects of a theory. Problems and Perspectives in Management, 15(1), 45-54.

Agwu, A.E.; Dimelu, M.U.,&Madukwe, M.C. (2008). Innovation system approach to agricultural development: Policy implications for agricultural extension delivery in Nigeria. African Journal of Biotechnology, 7 (11), 1604-1611.

Alziari, L. (2017). A chief H R officer’s perspective on talent management. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 19, 1-6.

Atan, T., & Stapf, D.)2017). Conceptualizing talent management. International Journal of Economics, Commerce and Management, 7(8), 598-613.

Butter, M. C., Valenzuela, E., & Quintana, M. (2015). Intercultural talent management model: Virtual communities to promote collaborative learning in indigenous contexts. Teachers’ and students’ perceptions. Computers in Human Behavior, 51, 1191-1197.

Chegeni, B.,& Salavati, A. (2016). Investigating the relationship between employee’s talent management and job performance in Agricultural Jihad Organization of Kurdistan (Three Headquarters). Inteanational Journal of Humanities and Cultural Studies, 5, 1336-1352.

Cappelli, P. (2014). Strategic talent management: Contemporary issues in an international context. Cambridge: Cambridge University Press.

Colaizzi, P. (1978). Psychological research as a phenomenologist views it. In: Valle, R. S. & King, M. Existential Phenomenological Alternatives for Psychology. Open University Press: New York.

Collings, D., & Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, 19(4), 304-313.

Dries, N., Gallardo-Gallardo, E., & González-Cruz, T. F. (2013). What is the meaning of ‘talent’ in the world of work? Human ResourceManagement Review, 23(4), 290-300.

Drucker, P. (1988). The coming of the new organization. Harvard Business Review, 88, 45-53.

Fallah Haghighi, N., & Mirtorabi, M (2017). The problems of knowledge-based companies settled in in the organization of scientific and industrial research. Journal of Entrepreneurship in agriculture, 4(4), 79-97. 

Filipović, J., Devjak, S., & Putnik, G. (2013). Knowledge based economy: the role of the expert in diaspora. Panoeconomicus, 3, 369-386.

Galabova, L., &Ahonen,G. (2011). Is intellectual capital‐based strategy market‐based or resource‐based? On sustainable strategy in a knowledge‐based economy. Journal of Human Resource Costing & Accounting, 15(4), 313-327.

Govaerts, N., Kyndt, E., Dochy, F., & Baert, H. (2011). Influence of learning and working climate on the retention of talented employees. Journal of Workplace Learning, 20(1), 35-55.

Hair, J. F., Black, W. C., Balin, B. j., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate data analysis. Maxwell Macmillan International Editions, New York .

Hartmann, E., Feisel, E.,& Schober, H. (2010), Talentmanagement ofWesternMNCs in China: Balancing global integration and local responsiveness. Journal of World Business, 45(2), 169-178.

Hess, J. D.,& Bacigalupo,A. C. (2010). The emotionally intelligent leader, the dynamics of knowledge‐based organizations and the role of emotional intelligence in organizational development. On the Horizon, 18(3), 222-229.

Horvathova, P., & Durdova, I. (2010). The level of talent management usage at human resources management in organizations of the Moravian-Silesian region. Business and Economic Horizons, 3(3), 58-67.

Hosseini, S. M., & Sharifzadeh, A. (2014). Agricultural knowledge-based development; Knowledge management, technology and agricultural innovation. Tehran: Tehran University Press.

Jafari Posteki, N., Ebrahimpour Azbari, M., & Akbari, M. (2017).Providing a conceptual framework of joint product development in knowledge-based organizations based on open innovation and environmental dynamics. Technology Development, 14(53), 9-17.

Jahanshiri, E.,&Walker, S. (2015). Agricultural knowledge-based systems at the age of semantic technologies. International Journal of Knowledge Engineering, 1(1), 64-67.

Jyoti, J., & Rani, R. (2014). Exploring talent management practices: Antecedents and consequences. Management Concepts and Philosophy, 8(4), 221-248.

Khilji, S.E., & Keilson, B. (2014). In searh of global talent: Is South Asia ready? South Asian Journal of Global Business Research, 3(2), 114–134.

Maghabl, R., Naderi, M., Mohammadi, K., Yaghoobi, M., & Farani, A. (2016). Investigating the role of agricultural technology innovation system in agricultural development. Agricultural Engineering and Natural Resources Engineering, 13(47), 36-31.

Mwila, N., & Turay, M. (2018). Augmenting talent management for sustainable development in Africa. World Journal of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, 14(1), 41-49.

Sobhani, S.M.J.,Chizari, M.,Sadighi, H.,&Alamebigi, A. (2016). Talent management in agricultural higher education system in Iran: Based on Grounded Theory. The International Journal of Agricultural Management and Development, 6(3),327-338.

Neumann, G.,& Tomé, E. (2011). The changing role of knowledge in companies: How to improve business performance through knowledge. Electronic Journal of Knowledge Management, 9(1), 73-84.

Nopasand Aseel, S., M., Malek Akhlagh, E., & Ashegh Hosseini Mehravani, M. (2014). The relationship between talent management and organizational performance. Imam Hossein University of Medical Sciences, Journal of Human Resource Management Researches, 6(1), 5-31.

Okoro, T. (2016). Diverse talent: Enhancing gender participation in project management. Procedia Social and Behavioral Sciences, 226,170-175.

Pahlavani, F. (2017). An opportunity of breath for Iran’s Economy. Iran Newspaper, 6494, 1-20.

Rahman Seresht, H., & Zabihi Jamkhaneh, M. (2016). D.N. A of knowledge-based Company, Technology Development, 13(49), 1-8.

Rahmatinia,R. (2016). Measrment of the preparation financial institutions in Mazandaran Province for the running the talent management. Paper presented at 1th national conference of development management,21December, PP: 1-12,Jahad Daneshgahi University of Hormozgan, Bandar Abbas.

Safaee, N., Taleghaninia, F., & Kayamanesh A. (2017).Identifying and ranking key success factors in knowledge management in knowledge companies (Case study: Science and technology park of Tehran university), Technology Development, 13(50), 22-29.

Van Zyl, E. S., Mathafena, R. B., & Ras, J.(2017). The development of a talent management framework for the private sector. Journal of Human Resource Management, 15, 3–19.

Vnoučková, L.,Urbancová, H.,& Smolová, H. (2016). Identification and development of key talents through competency modelling in agriculture companies. Lucie Vnoučková, Hana Urbancová, Helena Smolová, 64, 1410-1419.

Wetzels, M., Odekerken, G. & Oppen, C.V. (2009). Using pls path modeling for assessing hierarchial construct models: Guidelines and impirical illustration. MIS Quarterly, 33,177-195.

Yasha, D. (2018). Research on the transformation of traditional enterprise management model in big data era. Advances in Engineering Research, 173, 387-390.