Talent and succession management in the libraries of Islamic Azad University Branches located in Tehran
Subject Areas : Journal of Knowledge Studies
Nadjla Hariri
1
(Associate professor Department of Knowledge and Information Science, Islamic Azad University, Science and Research Branch)
Nahid Tabrizi
2
(Master of Knowledge and Information Science, Islamic Azad University, Science and Research Branch,)
Keywords: Islamic Azad University, Libraries, Talent and succession management,
Abstract :
Purpose: The current study has been donewith thepurpose of determining the status of talent and succession management in the libraries of Islamic Azad University Branches located in Tehran. Methodology: The method of the study is a kind of analytic survey and its statistical society consists of 146 librarians of the libraries of Islamic Azad University Branches located in Tehran. The model used in the study is the seven-hand stars model and for the data collection, Ruthwell’s questionnaire with the title of ‘the Features of Succession Planning of an Organization’ has been applied. To analyze the data in the aspect of descriptive and deductive statistics, the statistical software of SPSS has been used. Findings: There is a significant difference between the present status and the desirable status of executing the talent and succession management in the libraries. In all 7 dimensions, the present status is less than the desirable status. Based on the otherresults in the study of total status of talent andsuccession management in the libraries, the present status with an average of 2.07 is significantly lower than the desirable status with an average of 4.29. Conclusion: The findings of this research emphasize the need for implementing systematic and consistent programs with the strategic plan of libraries in order to hire, train, promote, and retain talented young people.
ابوالعلایی، ب.؛ غفاری، ع (1385). مدیران آینده: مبانی نظری و تجارب عملی برنامههای استعدادیابی و جانشینپروری مدیران. تهران: سازمان مدیریت صنعتی.
پلنگی، ج.ع. (1390). بررسی رابطهی مدیریت استعداد و جانشینپروری در بانک رفاه کارگران. پایاننامهی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور تهران، دانشکدهی مدیریت، تهران.
جاجرمیزاده، م. (1382). برنامهریزی جانشینی مدیریت در بخش دولتی ایران: مطالعهای در وزارت جهاد کشاورزی.
پایاننامهی دکترای مدیریت دولتی، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران
سامکن، س. (1388). سنجش میزان آمادگی شرکت پالایش و پخش فرآوردههای نفتی ایران برای اجرای برنامهریزی جانشینپروری با رویکرد نوین مدیریت استعدادها. پایاننامهی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی. دانشگاه علامه طباطبایی، تهران.
عبدی، ر. (1390). تأثیر مدیریت استعداد بر روند تولید در شرکت ایران خودرو. پایاننامهی کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار. دانشگاه پیام نور تهران، تهران.
کارترایت، ر. (1387). مدیریت استعداد: نگاهی نو به توسعهی سرمایهی انسانی. (علیمحمد گودرزی و سید جمال حسینی، مترجم). تهران: رسا.
گای، م.؛ سیمز، د. (1388). توسعهی استعدادهای آتی: راهنمای کاربردی مدیریت استعداد و برنامهریزی
جانشینپروری. ( نسرین جزنی، مترجم). تهران: سرآمد.
معالی تفتی، م.؛ تاجالدین، م. (1388). جانشینپروری کلید نجات در بحران استعدادها. ماهنامهی تدبیر، (199).
Hurley Hanson, Amy E. and et al (2008). Crisis response plans, crisis communication plans and succession planning: The effect of 9/11 on human resource preparedness. Cullowhee: Allied Academies International Conference. Academy of Strategic Management Proceedings, 7(1), 29-33.
Krauss, J. A. (2008). Succession planning and talent management recommendations to reduce workforce attrition and prepare for an aging population. Doctoral dissertation. Wilmington University.
Olson, Hallie W. (2007). Nonprofit workforce succession planning: Requisites for senior center talent management in the 21st century. Doctoral dissertation. Seattle University
Rothwell, W. J. (2010). Effective succession planning: Ensuring leadership continuity and building talent from within. New York: AMACOM
Rothwell, W. J. (2011). Replacement planning: A starting point for succession planning and talent management. Oxford: International Journal of Training and Development, 15(1), 87-99.
Stahl, G. and et al (2009). Global talent management: How leading multinationals build and sustain their talent pipeline. In Sead Working Paper Series.
WWW.Emodiran.Com
WWW.Tadbir.Com
