Relationship between Human Capital and organizational Agilitypersonnelin Shahid Sattari Aeronautical University of Science and Technology

Subject Areas :

Hossin Mahjob ¹ , Dariush Malekipour ² , fariba Shirani ³

1 -
2 - دانشجو
3 - کارشناس علوم تربیتی، دانشگاه فرهنگیان اصفهان

Received: 2015-06-26 Accepted : 2015-08-05 Published : 2015-09-13

Keywords: Key‌words :Human Capital, Human Capital Development, Human Capital Management, Organization Agility, Shahid Sattari Aeronautical University,

Abstract :

  Abstract The main objective of this paper is to study the investigation the relationship between Human Capital and organizational Agilitypersonnelin Shahid Sattari Aeronautical University of Science and Technology. Population of this study consisted personnelin Shahid Sattari (400 person). According to cochrane formula, 196 person were selected as samples. Simple random method was used in this research.­Organizational agility questionnaire (Researcher-Made) and human capital assessment scale of­ Naderi (2011) was used for data collection but adjusted for population of this study.­ The questionnaire reliability was evaluated based on cronbach’s alpha (human capital =α0.934and organizational agility =α­0.894). In order to analyze the data, descriptive statistics (mean, standard deviation and percent) and inferential statistics (k-s tests, one-sample t-test, and pearson coefficient of correlation) were used. The main findings are: ­1). Human capital status personnelin Shahid Sattari is upper than average 2) Organizational agility status personnelin Shahid Sattari is upper than average. 3) A positive relationship was found between general indicator of human capital and organizational agility of Shahid Sattari Aeronautical University of Science and Technology(r= 920).

References:

منابع

فارسی 

• بهرنگی، م ­ر. (۱۳۸۷). مدیریت آموزشی و آموزشگاهی. تهران: نشر کمال تربیت.


• سهامی، ش. (۱۳۹۱). تحول مدرسه لازمه نظام آموزشی. شورای عالی آموزش و پرورش. بازیابی 29 مهر 1392، از www.sce.ir/index.


• حسنوند، م. (1390). مقایسه وضعیت سرمایه انسانی اعضای هیئت علمی در دانشکده های علوم اجتماعی و رفتاری دانشگاه تهران و ارائه راهکارهای مناسب جهت توسعه آن. پایان نامه کارشناسی ارشد،. دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی، دانشگاه تهران.


• حاتمی ­نسب، س­ ح. و زنجیرچی، س ­م. (۱۳۹۰). نقش زیر­ ساختی و فرایندی مدیریت دانش در مسیر چابک­سازی صنعت نساجی کشور. مجله چشم­انداز مدیریت صنعتی. شماره ۱، صص 135-151.


• حمیدی، ن؛ حسن­پور، ا؛ کیایی، م. و موسوی، س ح. (۱۳۸۸). نقش منابع انسانی در چابکی سازمانی. مجله مدیریت صنعتی دانشکده علوم انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج. سال چهارم، شماره ۸، صص ۱۱۱-۱۲۸.


• شولتز، ت. (بی­تا). سرمایه­گذاری در نیروی انسانی و توسعه اقتصادی. ترجمه محمود توسلی. (۱۳۷۱). تهران: انتشارات موسسه تحقیقات پولی و بانکی.


• شیرازی، ع. (۱۳۷۲). مدیریت آموزشی. مشهد: جهاد دانشگاهی دانشگاه مشهد.


• رحیمیان، ط. (1392). ﭼﺎﺑﻚ­ﺳﺎﺯﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﻬﺎﺭﺕ ­ﺁﻣﻮﺯﻱ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻓﻨﻲ ﻭ ﺣﺮﻓﻪ­ﺍﻱ (ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣﻮﺭﺩﻱ: ﺍﺩﺍﺭﻩ ﻛﻞ ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻓﻨﻲ ﻭ ﺣﺮﻓﻪ­ﺍﻱ ﺍﺳﺘﺎﻥ ﻫﻤﺪﺍﻥ). پیک مهارت آنلاین (پایگاه خبری تحلیلی آموزش­های فنی و حرفه­ای. بازیابی 9 اردیبهشت 1393، از ir­peykemaharat.­www..


• عباس­پور،­ ع؛­ آقازاده،­ ا. و باقری ­کراچی، ا. (۱۳۹۱). طراحی الگو­ی مطلوب دستیابی به چابکی سازمانی در دانشگاه­ها.  فصل­نامه مطالعات مدیریت (بهبود تحول). سال بیست­ و ­دوم، شماره ۶۹، صص ۱۷۱­-­۲۱۷.


• مالک پور، د. (1393)، سرمایه انسانی اعضای هیئت علمی با پیشرفت تحصیلی دانشجویان در دانشکده های فنی دانشگاه تهران، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی، دانشگاه تهران.


• نادری، ا. (1390). الگویی جهت سنجش سرمایه انسانی در سازمانها، شرکت ها و موسسات. گزارش طرح پژوهشی. دانشگاه تهران.


• نوید ادهم، . (1391). الزامات مدیریتی تحوّل بنیادین در آموزش و پرورش. فصل­نامه راهبرد فرهنگ. سال پنجم، شماره 17-18، صص 296-323.

انگلیسی

• Dyer, L. & Shefer, R.­ A. (2003). Dynamic organizations: Achieving marketplace­ and organizational agility with people. Ithaca, NY: ­Cornell University, School of Industrial and Labor Relations, Center for dvanced Human Resource Studies.


• Kwon, D.­B. (2009). Human capital and measurement. Korea:­ OECD World forum Busan.


• Lynn, M. Scott, Raymond E. Conley, Richard Mesic. Human Capital Management for the USAF Cyber Force. Prepared for the United States Air Force.2010.10-14.


• Masi ,R. Wong,A, John E. Boon, Jr. Schirmer,P. Sollinger ,J , M. Supportingthe U.S. Army Human Resources Command’s Human Capital Strategic Planning, Prepared for the United States Army.2009,10-14.


• Mc ­Kennzie, J. & Paul, A. (2012). Learning to lead the knowledgeable organization: Developing leadership agility. Strategic HR Review. 11 (6).


• Nijssen, M. ­C. ­P. ­& ­Paauwe, ­J. ­(2010). ­HRM, dynamic­environments­and institutionalism: How to achieveorganizational agility? Working paper IIRA. Presented at the HR Study group copenhagen.


• Schultz, T.W. (1961). Investment in human capital. American Economic Review. 51 (2), 1-17.


• Shafer, R.­A., Dyer, L., Kilty, J., Amos, J. & Ericksen, G.­A. (2001). Crafting a human resource strategy to foster organizational agility: A case study. Human Resource Management. 40 (3), 197­-­211.


• Sherehiy, B., Waldemar, K. & Layer, J. (2007). A review of enterprise agility: Concepts, frameworks, and attributes. International Journal of Industrial Ergonomics. 37, 445-­460.


• Switzer, M, T. USAF. Air Force Policy for Advanced Education, in a similar spirit. Air and Space Power Journal’s (2011, 38-41).


• United States Air Force FY09 Human Systems Integration Plan (Annex to the OSD HSI Management Plan) .13 Feb 2009, 15-16.


• Van Stekelenburg, J.­A.­W. (2012). Exploring organizational agility and the added value of human resources: Creating organizational agility by using individual competencies and organizational practices. Master’s thesis human resource studies. School of Social and Behavioral Sciences, Tilburg­ University.


• Yusuf, Y. ­Y., Gunasekaran, A., Musa, A., Dauda, M.­, El-Berishy, N.M. & Cang, S. (2012). A relational study of supply chain agility, competitiveness and business performance in the oil and gas industry. International Journal of Production Economics. ­147­, 531-543.


• Zhang, Z. & Sharifi, H. (2000). A methology for achieving agility in manufacturing organizations. International Journal of Operations & Production Management. 20 (4), 496-512.