تحلیل رابطه ابعاد استراتژی مدیریت استعداد با خلاقیت از نظر کارکنان کتابخانه های عمومی استان مازندران

محورهای موضوعی : دانش شناسی

فاطمه ولی پناه فیروزجایی ¹ , صفیه طهماسبی لیمونی ²

1 - کارشناس ارشد، گروه علم اطلاعات و دانش شناسی، واحد بابل، دانشگاه آزاد اسلامی، بابل،
2 - گروه علم اطلاعات و دانش شناسی، واحد بابل، دانشگاه آزاد اسلامی، بابل، ایران

تاریخ دریافت : 1399/07/19 تاریخ پذیرش : 1399/09/01 تاریخ انتشار : 1398/10/01

کلید واژه: مدیریت استعداد, خلاقیت, استان مازندران, کتابخانه‌های عمومی, ابعاد مدیریت استعداد,

چکیده مقاله :

هدف: پژوهش حاضر با هدف تعیین رابطه ابعاد استراتژی مدیریت استعداد با خلاقیت از نظر کارکنان کتابخانه های عمومی استان مازندران انجام شده است. روش پژوهش: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظرشیوه گردآوری اطلاعات پیمایشی- تحلیلی است. برای گردآوری داده ها از پرسشنامه پیش ساخته مدیریت استعداد و خلاقیت استفاده شده است کهپایاییآن ها به ترتیب 845/0 و 863/0 بوده است. جامعه آماری شامل کلیه ی کارکنان کتابخانه های عمومی استان مازندران به تعداد 265 نفر بوده که 191 نفر نیز به پرسشنامه ها پاسخ دادند. جهت تجزیه و تحلیل اطلاعات از آمار توصیفی و آزمون کلموگروف – اسمیرنوف، آزمون های تی استیودنت، آزمون همبستگی پیرسون و رگرسیون چند خطی استفاده شده است. یافته ها: یافته های پژوهش حاکی از آن است که مدیریت استعداد کارکنان کتابخانه های عمومی استان مازندران با میانگین 05/3 و خلاقیت آن ها با کسب میانگین 94/2 بالاتر از سطح متوسط ارزیابی شده اند. سطح ضریب همبستگی مدیریت استعداد با خلاقیت آن ها 723/0 بود که نشان از همبستگی مثبت و معناداری بین مدیریت استعداد و خلاقیت آن ها دارد. نتیجه گیری: بین ابعاد استراتژی مدیریت استعداد با خلاقیت کارکنان در کتابخانه های عمومی استان مازندران رابطه مثبت و معناداری وجود دارد؛ به‎طوری‌ که با به کارگیری استراتژی مدیریت استعداد، خلاقیت کارکنان نیز افزایش می یابد.

چکیده انگلیسی:

Objective: the aim of this study was to determine the relationship between the dimensions of talent management strategy with creativity in terms of staff of public libraries in Mazandaran province. Method: The objective of the present study is an applied one. The researcher has used analytical survey. For data gathering, two pre-structured questionnaires of talent management and creativity were used that their reliability 0.845 and 0.863, respectively, based on Cronbach’s Alpha. . The statistical population included all staff of the public libraries of Mazandaran province with 265 staff, that 191 staff answered the questionnaires. Descriptive statistics and the "Kolmogorov-Smirnov" test, the "T-Student" test, the "Pearson" correlation test, and the multi-line regression test were used for data analysis. Results: The research findings indicate that the talent management of the staff of public libraries of Mazandaran province with an average of 3.05 and their creativity with an average of 2.94 are higher than the average level. The level of correlation between talent management and their creativity was 0.723, which indicates a positive and significant correlation between talent management and their creativity.  Conclusion: The results showed that there is a positive and significant relationship between the dimensions of talent management strategy and employee creativity in public libraries of Mazandaran province, so that by using talent management strategy, employee creativity also increases.

منابع و مأخذ:

ابوالعلایی، ب.؛ غفاری ، ع. (1386). مدیران آینده؛ مبانی نظری و تجارب عملی برنامه های استعداد یابی و جانشین پرووری مدیران. تهران: انتشارات سازمان مدیریت صنعتی.

اشرفی،ح. (1388). کتابخانه های عمومی زمینه ای برای توسعه ی خلاقیت در جامعه.مجموعه مقالات خلاقیت و نوآوری در کتابخانه های عمومی. نشست تخصصی خلاقیت و نوآوری در کتابخانه های عمومی. تهران: نهاد کتابخانه های عمومی کشور.

پیرخائفی، ع.(1384). خلاقیت (مبانی و روش های پرورش). تهران: هزاره ققنوس.

تاج الدین،م.؛ معالی تفتی،م. (1387). مدیریت استعداد در فرایندهای توسعه منابع انسانی. ماهنامه تدبیر، (202): 72-73

جعفری، الف.(1397). بررسی رابطه مدیریت استعداد با خلاقیت کارکنان دراداره کل ورزش وجوانان خراسان شمالی. پایان‌نامه کارشناسی ارشد مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شاهرود، شاهرود.

حریری، ن.؛ تبریزی، ن.(1395). مدیریت استعداد و جانشین پروری در کتابخانه ها مطالعه ی موردی واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی مستقر در شهر تهران.  فصل نامه دانش شناسی(علوم کتابداری و اطلاع رسانی و فناوری اطلاعات)، 9 (33): 27- 35.

دست بند، م. (1398). بررسی رابطه بین مدیریت استعداد و اخلاق حرفه ای با خلاقیت سازمانی در مدارس ابتدایی شهر کنارک. پایان‌نامه کارشناسی ارشد مدیریت. دانشگاه آزاد اسلامی واحد بندر جاسک.

رضائیان ، ع.؛ سلطانی، ف.(1388). معرفی مدل جامع و سیستمی مدیریت استعداد جهت بهبود عملکرد فردی کارکنان صنعت نفت. فصلنامه مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت، (8): 57 -50.

شکرانی، ج. (1395).بررسی تاثیر مدیریت استعداد بر عملکرد کارکنان شعب بانک پارسیان تهران. پایان‌نامه کارشناسی ارشد حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی، دانشکده مدیریت و حسابداری ، تهران.

طهماسبی، ل.؛ سلیمان پور عمران، م. (۱۳۹۴). واکاوی مدیریت استعداد منابع انسانی به عنوان راه کاری مؤثر برای چالش های خلاقیت ونوآوری در سازمان ها. اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، اقتصاد، حسابداری و علوم تربیتی. ساری: شرکت علمی پژوهشی و مشاوره ای آینده ساز. دانشگاه پیام نور نکا. بازیابی 22 مهر 1396  از: https://www.civilica.com/Paper-MEAE01-MEAE01_1259.html

قیاسی سنگانی، ز. (1398). بررسی رابطه ابعاد مدیریت استعداد و خلاقیت سازمانی با نقش میانجیگری ابعاد توانمندسازی روانشناختی در معلمان شهرستان خواف. پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت، دانشگاه پیام نور استان خراسان رضوی، تربت حیدریه.

لند، ج،؛ بت، ج. (1388). آینده خلاقیت و خلاقیت آینده . ترجمه حسن قاسم زاده. تهران : ناهید.

مستقیمی، ز.؛ حسین زاده، ع.(1396). بررسی تاثیر مدیریت استعداد بر خلاقیت سازمان با نقش میانجی اعتماد سازمانی (مورد مطالعه: دبیران مقطع متوسطه شهرستان تربت حیدریه).  فصلنامه  ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی، (3)7، 133-162.

Barron, P. )2008(. Education and talent management: implications for the hospitality industry. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 20(7): 730-742.

Bryant, S. F., & Harrison, A. (2019). Finding Ender: Exploring the Intersections of Creativity, Innovation, and Talent Management in the US Armed Forces. INSS Strategic Perspectives, (31)5:21-30.

Bhatnagar, J. (2006). Talent Management Strategy of Employee Engagement in Indian ITES Employees: Key to Retention. Employee, 29(6): 640-663.

Becker, B.E. Huselid, M.A and Ulrich, D. (2001).The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance also viewed. Harvard Business School Press. North Beacom.

Byars, L & Rue.W. (2008). Human Resource Management. Published by McGraw-Hill/Irwin.9^rd,. New York.

Constantine,  K. (2016). Linking high performance organizational culture and talent management: satisfaction/motivation and organizational commitment as mediators, The International Journal of Human Resource Management, 27(16):1833-1853.

Gibbons, J. (2006). Employee Engagement: A Review of Current Research and Its Implications. The Conference Board. New York. NY.1-21.

Hughes, J.C & Rog , E. (2008). Talent Management "A Strategy for Improving Employee Recruitment. Retention and  Engagement within Hospitality Organizations". International Journal of Contemporary Hospitality Management, 20(7): 743-757.

Ingram,T. (2016). Relationships between Talent Management and Organizational Performance: The Role of Climate for Creativity. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie. Entrepreneurial Business and Economics Review, 4(3): 195- 205.

Jehangir, M. (2018). Talent Management practices, employees engagement and employees creativity. City University Research Journal, 8(2): 322-332.

Neto, J. D. S. R., & Neto, A. R. (2018). Talent Management for Innovation: Personality Traits and Organizational Climate Impact in Creativity Process. In Handbook of Research on Strategic Innovation Management for Improved Competitive Advantage. 602-620. IGI Global.

Othman, A. and Khalil, M. (2018). "Lean talent management: a novel approach for increasing creativity in architectural design firms". Engineering, Construction and Architectural Management, 25(10): 1355-1375. Retrieved,21-march-2020. from: https://doi.org/10.1108/ECAM-07-2017-0139

Tallent, T. (2008). Fun Precedes Function: Fostering Creative Workplace in the Public Library. Urban Library Journal, 15(1): 24.

Victor, O. & Salvador, VL. (2013) Boosting organizational learning through team-based talent management: what is the evidence from large Spanish firms?. The International Journal of Human Resource Management, 24(9): 1853-1871.