بررسی مولفه های شخصیتی «برون‌گرایی» و «پذیرش تجربیات جدید» در الگوی شیفتگی شغلی کارکنان

محورهای موضوعی : مطالعات رفتاری در مدیریت

طیبه عباسیان فر ¹ (دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.)
زهرا برومند ² (استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.)
علی رضائیان ³ (استاد، گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.)
داریوش غلام زاده ⁴ (دانشیار، گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.)

تاریخ دریافت : 1401/03/15 تاریخ پذیرش : 1401/06/20 تاریخ انتشار : 1401/09/01

کلید واژه: برون گرایی, توسعه منابع انسانی, شیفتگی شغلی کارکنان, پذیرش تجربیات جدید, جذابیت شغل,

چکیده مقاله :

هدف پژوهش، بررسی مولفه های شخصیتی برون‌گرایی و پذیرش تجربیات جدید در الگوی شیفتگی شغلی کارکنان می باشد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی است و از نظر روش آمیخته اکتشافی است. در بخش کیفی از تحلیل مضمون با نمونه گیری غیر تصادفی و نیزگلوله برفی با ۱۵ نفر از مدیران، صاحب نظران و کارشناسان سازمانهای دولتی و نیز اساتید دانشگاهی مصاحبه نیمه ساختار یافته به عمل آمده و مضمون ها استخراج گردید و در بخش کمی به کمک پرسش‌نامه با جامعه آماری ۴۵۰ نفری کارکنان، شامل کارشناسان و مدیران سازمانی و تعداد نمونه ۲۰۵، پرسش‌نامه‌ها جمع‌آوری و مورد بررسی قرارگرفت و با بکارگیری تحلیل‌عاملی‌اکتشافی و تاییدی و معادلات‌ ساختاری مدل ‌نظری شیفتگی شغلی کارکنان ارائه و تاثیر عوامل شخصیتی برون گرایی و پذیرش تجربیات جدید بر این مولفه ها بررسی شده است. یافته ها نشان داد که از بین ۱۷ مولفه مدل شیفتگی شغلی، ویژگی برون گرایی بر مولفه‌ی ارتباطات سازمانی با بارعاملی ( ۹۱/۰) و همچنین پذیرش تجربیات جدید بر مولفه‌های جذابیت شغل با بار عاملی (۹۴/۰) و توسعه منابع انسانی ( ۸۵۶/۰) و منش کارکنان ( ۹۶۳/۰) تاثیر مثبت دارد و بیشترین تاثیرمربوط به پذیرش تجربیات جدید بر منش کارکنان با بارعاملی (۹۶۳/۰) می باشد.

چکیده انگلیسی:

The purpose of this study is to investigate the personality components of "extraversion" and "acceptance of new experiences" in the job fascination pattern of employees. This research is applied in terms of purpose and is exploratory in terms of mixed method. In the qualitative part of the content analysis with non-random sampling and snowball with 15 managers, experts and experts of government organizations as well as university professors, semi-structured interviews were conducted and the themes were extracted. The letter was collected and examined with a statistical population of 450 employees, including experts and organizational managers and a sample size of 205. Questionnaires were collected and analyzed using structural, exploratory, exploratory and confirmatory analysis, and structural equations of the theoretical model of employee job fascination. The presentation and impact of extraversion personality factors and the acceptance of new experiences on these components have been investigated. Findings showed that among the 17 components of the job fascination model, the feature of "extraversion" on the component of "organizational communication" with factor load (0.91) and also "acceptance of new experiences" on the components of "attractiveness of job with factor load" (0.94) and human resource development (0.856) and staff character (0.963) "has a positive effect and the most impact is related to" acceptance of new experiences on staff character "with a factor load (0.963).

منابع و مأخذ:

1. ابوالعلایی، بهزاد، چگونه کارکنانی باانگیزه وعاشق به کار و سازمان داشته باشیم، ۱۴۰۰، چاپ دوم، نشرسازمان مدیریت صنعتی، صص ۱۰۲-۱۰۸


2. احدی، بهمن. فتحی، آیت الله، بررسی عوامل روانشناختی مؤثر بر عملکرد شغلی کارکنان، 1393، فصلنامه دانش انتطامی آذربایجان شرقی، سال چهارم، شماره، 4 63- صص


3. اثرزاد ه، رضا. بجانی، حسین. ملکی نیا، عماد. بررسی خودکارآمد ی نیروی انسانی در سازمان‌ها و ارائه الگوی مفهومی برای سنجش آن، ۱۳۹۰، توسعه منابع انسانی پلیس، شماره.37


4. پارسا معین، کوروش. برمکی، هاجر. ارائه مدل شیفتگی شغلی مشاوران بر اساس ویژگی­های شخصیتی با میانجی­گری حمایت­های اجتماعی و سازمانی در مدارس شهر تهران، ۱۳۹۸، مجله روان شناسی اجتماعی، سال سیزدهم، شماره 53، ۱۳-۲۳ صص


5. حبیب پور گتابی، کرم، صفوی شالی، رضا، راهنمای جامع کاربرد SPSS در تحقیقات پیمایشی، ۱۳۹۵، چاپ هفتم، تهران، نشر لویه متفکران،


6. خورشیدی، صدیقه؛ یزدانی، حمیدرضا، مطالعه روابط میان اعتماد و احساس تعلق سازمانی با ملاحظه اثر تعدیل گری تعهد سازمانی، ۱۳۹۱، پژوهشنامه مدیریت تحول، شماره.7


7. عیسی خانی، احمد. فانی، علی اصغر. دانایی فرد، حسن. طراحی مدل جامع تعلق خاطر کارکنان با استفاده از رویکرد ترکیبی. فصلنامه پژوهش‌های مدیریت در ایران، ۱۳۹۵، 16 (2).


8. فانی، علی اصغر. عیسی خانی، احمد. دانایی فرد، حسن. تبیین پیشایندهای تعلق خاطر کاری. پژوهش‌های مدیریت عمومی،1390، 21 (6).


9. کاشانی، آرزو، گفتاری، شیرین، نظریه‌های ویژگی‌های شخصیت، پنجمین کنفرانس مدیریت وحسابداری سازمان مدیریت صنعتی، ۱۳۹۵، ۲۴ آذر


10. موسوی نسب، سید محمد حسین، ارتباط بین ابعاد شخصیت و آمادگی به اعتیاد با نقش واسطه‌ای راهبردهای مقابله با استرس، ۱۳۹۸، کنفرانس بین المللی علوم انسانی، روانشناسی و علوم اجتماعی


11. میرزادارانی، حمید، اشتیاق شغلی دریچه‌ای به سوی اشتیاق شغلی، ۱۳۹۲،‌ علوم اجتماعی،، ۶ (۲)، ۷۰-۶۲


12. هاشمی، سیدمهرداد. کیمیای مدیریت، ۱۳۹۵، تهران، انتشارات سازمان مدیریت صنعتی.


13. Bakker A. B., Demerouti E. (2011);"Towards a model of work Engagement"; Career Development International, Vol. 13, No. 3.


14. Boon, O. K., Arumugam, V., Safa, M.S., & Bakar, N.A. (2007). HRM AND TQM: association with job involvement. Personnel Review, 36, 939-962.


15. A. (2005). “Exploring determinates of job involvement: and empirical test among semor executives”. International Jounial of Manpower. Vol. 26, No. 5. PP: 457-472


16. Costa, P.T., & McCrae, R.R. (1992). Cross-sectional studies of Personality in a national sample: I. Development and validation of survey measures. Psychology and Aging, 1, 140-143.


17. O. (2012). Are good morals often reciprocated: perceptions of organizational virtuousness and optimism as predictors of work engagement? Asian journal of social science and humanities, vol. 1, No.3: 188-198.


18. Gallup (2004). Employee Engagement whats Your Engagement Ratio, Available at http://businessjournal. allup.com/content/101956/humansigma-metaanalysisrelationship- between- employee- engag. aspx.


19. Hale, R. (2016), Towards a better underestanding of Emploee Engagement facyors That explain Emploee Engagament, Capella University, Published by ProQuest LLC.


20. Haruna, Aliyu Yelwa. Marthandan, Govindan. (2017) "Foundational competencies for enhancing work engagement in SMEs Malaysia, Journal of Workplace Learning, Vol. 29 Issue: 3, pp. 165 - 184, https://doi. org/10. 1108/JWL - 07 - 2016 - 0066.


21. Hilmiana, K. (2017). The influence of personality on employee engagement and emotional


22. intelligence and empirical study on employees of rural banks in west JAVA, Indonesia.


23. South East Asia Journal of Contemporary Business, Economics and Law, 12(2), 54-66.


24. Kahn W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33, 692 – 724


25. Saks A. M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600 – 619


26. Schaufeli W.B., Bakker A.B.; (2011) "Job demands, job resources and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample study", Journal of Organizational Behavior, Vol. 25


27. Tisu, L., Lupsa, D., Virga, D., & Rusu, A. (2020). Personality characteristics, job performance and mental health: the mediating role of work engagement. Personality and Individual Differences, 153, 1-12.


28. van Dick, R., Grojean, M. W., Christ, O., & Wieseke, J. (2006). Identity and the extra mile: Relationships between organizational identification and organizational citizenship behavior. British Journal of Management, 17, 283–301.