حسابداری بخش عمومی با رویکرد نظریه ساختیابی
محورهای موضوعی : حسابداری مالی و حسابرسی
سعید بالانژاد
1
,
خسرو فغانی ماکرانی
2
,
جمادوردی گرگانلی دوجی
3
1 - گروه حسابداری، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران
2 - گروه حسابداری،واحدساری،دانشگاه آزاداسلامی،ساری،ایران.
3 - حسابداری،دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علی آباد کتول،ایران
کلید واژه: حسابداری بخش عمومی, نظریه ساختیابی, سازمان تامین اجتماعی,
چکیده مقاله :
نتایج حاصل از داده‌های پرسشنامه و تحلیل محتوای آن و تفسیر مقوله‌ها بر اساس تئوری ساختیابی حاکی از آن است که منابع انسانی از نظر شناختی، هیجانی و رفتاری در قبال رشد و توسعه خود در امر تغییر حسابداری بخش عمومی منفعل است و سازمان نیز هیچ تلاشی برای واداشتن افراد به تغییر نمی‌کند. به این ترتیب ویژگی‌های عاملیت منفعل است و سازمان غیرحمایتگر می‌باشد. در ایـن وضـعیت شرایط تغییر حسابداری بخش عمومی در سازمان تامین اجتماعی "بسیار نامطلوب" است. استراتژی‌های تغییر حسابداری بخش عمومی در سازمان تامین اجتماعی باید از عاملیت‌ها منفعل و ساختار غیرحمایتگر که شکست تغییر را حتمی می‌کند به سمت عاملیت‌های فعال و ساختار حمایتگر و تغییر وضعیت به شرایط "بسیار مطلوب" سوق پیدا کند. دسـت‌انـدرکاران تغییر حسابداری بخش عمومی باید تلاش کننـد تـا بـا ایجـاد بسترهای لازم، عاملیت‌ها را فعال و حمایـت‌هـای لازم را ایجاد و احیا نمایند. سازمان تامین اجتماعی با احیای ویژگی‌های ساختار حمایتگر می‌تواند وضعیت را از "شکست تغییر" به "موفقیت تغییر" ، تبدیل نماید.
The results of the questionnaire data and its content analysis and interpretation of categories based on construction theory indicate that human resources are cognitive, emotional and behavioral in terms of their growth and development in changing public sector accounting. And the organization makes no effort to force people to change. In this way, the characteristics of agency are passive and the organization is unsupportive. In this situation, the conditions for changing the public sector accounting in the Social Security Organization are "very unfavorable". Strategies for changing public sector accounting in the Social Security Administration should shift from passive and unsupportive agencies that ensure the failure of change to active agencies and supportive structures and change the situation to "very favorable" conditions. Public sector accounting stakeholders should strive to create the necessary context, activate agencies, and create and revitalize the necessary support. By reviving the features of the support structure, the Social Security Administration can transform the situation from "failure of change" to "success of change."
