طراحی الگوی فرهنگ سازمانی با رویکرد استراتژی فرهنگ مشارکتی در مرکز مطالعات و برنامه ریزی شهر تهران
محورهای موضوعی : مطالعات مدیریت شهری
الهام امیری
1
(دانش آموخته مدیریت دولتی،گرایش رفتار سازمانی،گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات ، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران eleeamirii63@gmail.com)
کاوه تیمورنژاد
2
(دکتری تخصصی رشته مدیریت دولتی، گرایش تطبیقی و توسعه ،گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد تهران مرکز، دانشگاه آزاد اسلامی ، تهران، ایران (نویسنده مسئول)kaveh_teymournejad@yahoo.com)
لیلا سعیدی
3
(دکتری تخصصی رشته مدیریت دولتی، گرایش تصمیم گیری و خط مشی گذاری ،گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد تهران غرب، دانشگاه آزاد اسلامی ، تهران، ایرانleilasaeidi88@gmail.com)
کلید واژه: فرهنگ سازمانی, استراتژی فرهنگ مشارکتی, تحلیل مضمون, مرکز مطالعات شهرتهران,
چکیده مقاله :
مقدمه و هدف پژوهش: فرهنگ سازمانی قوی می تواند به عنوان یک عامل اولیه در ایجاد همکاری و مشارکت در کارکنان شناخته شود. مشارکت در تصمیم گیری به معنای ایجاد فرصت برای مشارکت پرسنل در تصمیم گیری های سازمانی است. بنابراین هر چه فرصت بیشتری برای مشارکت دادن اعضای سازمان در فرآیند تصمیم گیری فراهم شود، تصمیمات سازمان از ضریب پذیرش بیشتری نزد پرسنل برخوردار خواهد بود و در نهایت سازمان به بهره وری بیشتری دست خواهد یافت. هدف مقاله حاضر، ارائه الگوی فرهنگ سازمانی با تاکید بر فرهنگ مشارکتی در مرکز مطالعات و برنامه ریزی شهر تهران می باشد.روش پژوهش: پارادایم پژوهش حاضر تفسیرگرایی و از نظر مخاطب استفاده کننده، کاربردی- توسعه ای و رویکرد نظریه پردازی در این پژوهش، استقرایی- قیاسی می باشد. پانل خبرگان این پژوهش شامل مدیران و نخبگان شهرداری تهران است و بر اساس اشباع نظری شامل 16 خبره بوده است. در این پژوهش، تکنیک تحلیل مضمون، بر اساس رویکرد شش مرحله ای مدل براون و کلارک (۲۰۰۶) استفاده گردیده است.یافته ها: در پژوهش حاضر پس از انجام مرحله بازبینی و استانداردسازی مضمون،ها کلیه مضمونها در قالب 5 مضمون اصلی و 23 مضمون فرعی جای گرفتند.نتیجه پژوهش: 5 مضمون اصلی مشمول محیط درونی وبیرونی، الزامات نهادی، عوامل تعدیل گر و پیامدها می باشد . مضمون فرعی مشمول حوزهای ساختاری و سازماندهی، بهره وری، سرمایه انسانی، مدیریتی، قوانین و مقررات، انطباق قابلیت ها، ظرفیت ها و فرهنگ سازی برای ایجاد تحول و اصلاح در نظام اداری، جریان های سیاسی، اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی - فناوری، بین المللی و سازمانی اداری، الزامات قانونی، هنجاری و حرفه ای، فرهنگ مشارکتی نظام ند و جامع، فرهنگ مشارکتی کارآ، بهره ور و ارزش افزا، فرهنگ مشارکتی اثربخش، نتیجه گرا و کیفیت مدار،فرهنگی پاسخگو و شفاف، سالم، عاری از فساد و تبعیض، شایسته سالار و مبتنی بر دانش، آینده نگر و هدفمند، قانون مدار، ضابطه مند و اخلاق گرا، توسعهگرا و نواندیش، مدیر و راهبر بوده است.
Introduction and purpose: A strong Organizational culture can be recognized as a primary factor in creating collaboration and participation among employees. The aim of this article is to present a model of organizational culture with an emphasis on participatory culture in the Tehran Urban Research and Planning Center.Research Method: The current research paradigm is interpretive, and from the perspective of the user audience, it is applied-developmental, with a theoretical approach in this research being inductive-comparative. The expert panel of this research includes managers and experts from the Tehran Municipality, consisting of 16 experienced individuals based on theoretical saturation. In this study, the thematic analysis technique by Braun and Clarke (2006) was used.RESULT: After conducting the review and standardization phase, all themes were categorized into 5 main themes and 23 sub-themes.Research Conclusion: The 5 main themes include internal environment, external environment, institutional requirements, moderating factors, and consequences. The sub-themes include structural and organizational areas, productivity, human capital management, managerial aspects, laws and regulations, adaptability of capabilities, capacities and culturalization processes, political-social-cultural flows, economic-technological aspects, international and organizational-administrative aspects; legal requirements; normative and professional aspects; systematic participatory culture; effectiveparticipatory culture; value-added participatory culture; result-oriented and quality-oriented participatory culture; accountable and transparent participatory culture; healthy participatory culture; ethical participatory culture; future-oriented and purposeful participatory culture; rule-based participatory culture; disciplined and ethical participatory culture; development-oriented and innovative participatory culture; manager-centered participatory culture
_||_
