رتبه‌بندی انواع قرارداد در پروژه‌های عمرانی با رویکرد برنامه‌ریزی سناریو و روش Max-Min (مورد مطالعه: گروه تخصصی قائم) - قبلا ارسال شده است و هم اکنون دوباره ارسال می کنم
محورهای موضوعی : مدیریت صنعتی
Hamid Mirzaie
1
(Department of management, damavand branch of islamic azad university)
meghdad haji mohammad ali jahromi
2
(Faculty member of department of management and industrial engineering, damavand branch of islamic azad university)
کلید واژه: مدیریت پروژه, عدم قطعیت, تصمیم‌گیری چندشاخصه, سناریو, برنامه‌ریزی سناریو,
چکیده مقاله :
با توجه به سیاست حرکت کشور به سمت توسعه همه ساله درصد بالایی از بودجه سالیانه کشور در پروژه‌های عمرانی هزینه می‌گردد. اجرای این پروژه‌ها نیازمند صرف زمان، هزینه و سایر منابع می‌باشد. عدم تنظیم مناسب قراردادهای پیمانکاری و توزیع ناعادلانه مسئولیت‌ها و اختیارها باعث چالش‌های بسیاری میان کارفرمایان و پیمانکاران پروژه‌ها گردیده است. از طرفی پروژه‌های عمرانی در دستیابی به اهداف تعیین‌شده با تهدیدها و فرصت‌هایی در رابطه با عناصر کلیدی پروژه شامل زمان، هزینه و کیفیت مواجه هستند. ریشه بیشتر این تهدیدها و فرصت‌ها را می‌توان در مجموعه‌ای از شرایط عدم قطعیت جستجو کرد که با توجه به شرایط متغیر و بی‌ثبات کشور تأثیر بسیاری در روند انجام پروژه‌ها دارند که می‌بایست نسبت به شناسایی آن‌ها و پیش‌بینی شرایط محتمل اقدام کرد.بوسیله تکنیک‌های تصمیم‌گیری چندشاخصه و رویکرد برنامه‌ریزی سناریو انواع قرارداد پروژه‌های عمرانی صورت گرفته شد. ابتدا انواع قرارداد قابل انعقاد در سازمان شناسایی گردید سپس شاخص‌های رتبه‌بندی گزینه‌ها با مطالعه سند استراتژی سازمان مشخص شد همچنین به منظور مشخص کردن عدم قطعیت‌ها، با مرور ادبیات عوامل موثر بر شاخص‌ها شناسایی و در دو دسته‌بندی خارج از کنترل و تحت کنترل دسته‌بندی گردید که از طریق عوامل خارج از کنترل عدم قطعیت‌ها شناسایی شدند و سناریوها توسعه یافتند. در نهایت از طریق روش Max-Min گزینه‌های استراتژیک به ترتیب روش ]چهار عاملی، E.P.C، روش طرح و ساخت، P.E، روش 3 عاملی و روش کلید چرخان رتبه‌بندی شدند.
Regarding to the policy of country’s motion towards development, every year a high percentage of annual budget of government is dedicated to civil projects. Implementation of these projects requires spending time, cost and other resources. Lack of proper contract arrangement and unfair distribution of responsibilities and authorities have led to many challenges among projects’ employers and contractors. On one hand, civil projects confront with threats and opportunities regarding the key elements of project like time, cost and quality in order to achieve the specified goals. The roots of most threats ad chances can be find in a set of uncertainty conditions that regarding to varying and unstable conditions of country, they have great effect on the process of project execution, and the probable conditions shall be recognized and predicted. Types of civil project contracts were conducted by multi-indicator decision-making techniques and approach of scenario planning. At first, types of contracts being able to conclude in organization were recognized. Then, the options’ rating indicators was specified by studying the organization’s strategy document. Moreover, to determine the uncertainty, by reviewing the literature we identified the effective factors on indicators and they were classified into under control and out of control factors. Uncertainties were specified through out of control factors, and scenarios were developed. Ultimately, by Max-Min method, strategic options were rated according to 4factor method, E.P.C, design and construction method, P.E, 3 factorial method and turning key method, respectively.
_||_
