رابطه بین رفتار نوآورانه مدیران با رهبری تحول‌آفرین با نقش میانجی تاب‌آوری سازمانی (مورد مطالعه: دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری)

محورهای موضوعی : علوم تربیتی

مریم تقوایی ¹ (استادیار و عضو هیأت علمی دانشگاه آزاد واحد ساری)

تاریخ دریافت : 1399/01/24 تاریخ پذیرش : 1400/06/24 تاریخ انتشار : 1400/09/01

کلید واژه: مدیران, رهبری تحول آفرین, رفتار نوآورانه, تاب‌آوری سازمانی,

چکیده مقاله :

هدف پژوهش حاضر بررسی رابطه بین رفتار نوآورانه مدیران با رهبری تحول آفرین با نقش میانجی تاب‌آوری سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری بوده است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی، روش گردآوری اطلاعات میدانی و از نظر روش اجرا توصیفی از نوع همبستگی بوده است. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری در سال 1397 به تعداد 299 نفر بوده، که با استفاده از جدول کرجسی و مورگان (1970) و روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای نسبی (بر حسب جنسیت) 169 نفر به‌عنوان حجم نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه‌های استاندارد رفتار نوآورانه کانتر (1998)، رهبری تحول آفرین باس و آولیو (2000) و تاب‌‌آوری کونور و دیویدسون (۲۰۰۳) بود. روایی این پرسشنامه‌ها توسط متخصصان مورد تأیید قرار گرفت، پایایی از طریق ضریب آلفای کرونباخ (رفتار نوآورانه برابر 93/0، رهبری تحول‌آفرین برابر 95/0 و تاب‌‌آوری برابر 89/0 درصد) محاسبه گردید. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها نیز از بخش توصیفی (فراوانی، درصد فراوانی و درصد تجمعی) و استنباطی (کولموگروف- اسمیرنوف، معادلات ساختاری، ضریب همبستگی چندگانه و واریانس یک طرفه) با استفاده از نرم‌افزار Spss و Lisrel استفاده شد. نتایج نشان داد که بین رفتار نوآورانه مدیران با رهبری تحول‌آفرین با نقش میانجی تاب‌آوری سازمانی رابطه معنی‌دار وجود دارد. هم‌چنین رفتار نوآورانه توان پیش‌بینی تاب‌آوری سازمانی و رهبری تحول‌آفرین را دارد.

چکیده انگلیسی:

The purpose of this study was to investigate the relationship between managers' innovative behavior and transformational leadership with the mediating role of organizational resilience in Islamic Azad University of Sari. The purpose of this study was field data collection method and descriptive correlation method. The statistical population consisted of all the employees of Islamic Azad University of Sari Branch in the year 2997, using the Krejcie and Morgan table (1970) and the relative stratified random sampling method (by gender) of 169 persons. Sample sizes were selected. Data were collected using standard questionnaires of Counterterrorism Innovation (1998), Transformational Leadership Bass and Avolio (2000), and Conor and Davidson Resilience Scale (2003). The validity of these questionnaires was confirmed by experts. Reliability was calculated through Cronbach's alpha coefficient (Innovative Behavior 0.93, Transformational Leadership 0.95 and Resiliency 0.89%). Descriptive (frequency, abundance and cumulative percentage) and inferential (Kolmogorov-Smirnov, structural equations, multivariate correlation coefficient and one-way ANOVA) were used to analyze the data using Spss and Lisrel software. The results showed that there is a significant relationship between managers' innovative behavior with transformational leadership and the mediating role of organizational resilience. Innovative behavior can also predict organizational resilience and transformational leadership.