آسیب شناسی سازمانی شرکت های پروژه محور: موردکاوی شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران

محورهای موضوعی : مدیریت

بهروز زارعی ¹ , یحیی چاقویی ²

1 - استادیار دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران (عهده¬دار مکاتبات)
2 - دانشجوی دکترای مدیریت رسانه، دانشگاه آزاد اسلامی علوم وتحقیقات تهران، تهران، ایران

تاریخ دریافت : 1392/02/20 تاریخ پذیرش : 1392/09/22 تاریخ انتشار : 1393/03/01

کلید واژه: مدیریت پروژه, آسیب شناسی سازمانی, بازنگری ساختار, استاندارد PMBOK,

چکیده مقاله :

در سال هـای اخیر به دلیل بروز تحریم های اقتصادی و برخی مشکلات بودجه ای دستگـاه های اجرایی کشـور، مبحث مدیریت تغییر در سازمان ها و شرکت های دولتی مورد توجه مدیران عالی قرارگرفته است. یکی از مهم ترین گام های اولیه در مدیریت تغییر، شناسایی عوامل اصلی ناکارآمدی وضعیت فعلی سازمان می باشد. در زمینه آسیب شناسی وضع موجود سازمان ها؛ مدل ها و الگوهای مختلفی ارایه شده است. این پژوهش به دنبال آن است تا با به کارگیری دو مدل (چهارچوب فنی، سیاسی وفرهنگی تیچی ) و مدل (استاندارد PMBOK) نشان دهدکه شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران (شرکت مورد مطالعه این پژوهش) درچه حوزه ها و زمینه هایی دارای مشکل می باشد. جامعه آماری این پژوهش شامل مدیران شرکت مذکور می باشد. براساس نتایج حاصله از روش دلفی به کار رفته در این پژوهش، شرکت در پنج حوزه اصلی استراتژی، سیستم ها، ساختار، پرسنل و فرآیندهای سازمانی دارای آسیب ها و مشکلاتی بوده که عمده ترین حوزه این مشکلات در بخش ساختاری بروز نموده و شرکت نیازمند بازبینی و اصلاح ساختار خود با توجه به مأموریت های جدید می باشد

چکیده انگلیسی:

Due to the complex nature of external and internal environment of corporations, their performance is significantly affected by their internal changes. The problem of corporate inefficiency is a global concern and the Iranian Water and Power Resources Development Company (IWPRDC) is no exception. A number of problems such as project delay, highproject cost, and low profitability are some cases of deficiency and have forced managers to pay meticulous and scrupulous attention to causes of such deficiencies and find effective alternatives to improve performance. One of the prominent factors is inappropriate structure. Before designing new suitable structure, the managers must identify the main factors that cause inefficiency and determine which of them affects structure. So, corporate diagnose and analysis is an important stage in restructuring project. This paper presents a research to cast light on diagnosing IWPRDC in Iran, tries to represent the collected data through a semantic network, and finally, shows a quantitative network analysis of corporate inefficiency causes.