بررسی رابطه بین چرخش شغلی با میزان ترک خدمت و رفتارهای ضد بهرهوری مدیران سطوح متوسطه آموزش و پرورش شهرستان پارس‌آباد مغان
الموضوعات :الکلمات المفتاحية: ترک خدمت, چرخش شغلی, رفتارهای ضد بهرهوری,
ملخص المقالة :
چرخش شغلی از جمله عوامل موثر بر ترک خدمت و رفتارهای ضد بهره وری در هر سازمانی است. هدف از پژوهش حاضر بررسی رابطه بین چرخش شغلی با میزان ترک خدمت و رفتارهای ضد بهره وری می باشد. روش پژوهش توصیفی، از نوع همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش، مدیران سطوح متوسطه آموزش و پرورش شهرستان پارس‌آباد مغان بود که از میان آن نمونه ای به حجم 127 نفر به صورت نمونه‌گیری طبقه‌بندی تصادفی، انتخاب شد. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه های استاندارد بود. جهت تجزیه‌وتحلیل آماری داده ها از آمار توصیفی، آزمون های پیرسون و رگرسیون چندگانه به کمک نرم افزار SPSS استفاده شد. یافته‌های پژوهش نشان داد که تمامی فرضیه ها تایید شدند. پس از انچام اصلاحات و دستیابی به الگوی نهایی با توجه به مقادیر مربوط به برازش، نشان داد که، مدل از برازش و قدرت خوبی برخوردار است، همچنین بین چرخش شغلی و ابعاد آن با میزان ترک خدمت و رفتارهای ضد بهره وری مدیران سطوح متوسطه آموزش و پرورش شهرستان پارس‌آباد مغان رابطه معناداری دارد.
_||_
Afkhami Ardakani, M., & farahi, R. (2012). Culture, organizational commitment and intention to leave of knowledge workers: Designing and presenting a model in RIPI, Journal of Management Sciences of Iran, 6 (24), 1-24, (In Persian).
Asili, Gh., & Ghadirian, A. (2007). Management on elite employees, Challenges for the reasons for leaving and persistence in knowledge organizations. Fourth International Management Conference, (In Persian).
Ahmadi, B. (2001). Commission on the Advancement of Women and Minorities in Science, Engineering, and Technology Development, Land of Plenty: Diversity as America's Competitive Edge in Science, Engineering, and Technology. Leadership and Management in Engineering, 1(4), 27-30.
Colquitt, J., LePine, J. A., Wesson, M. J., & Wu, X. (2010).Organizational behavior: Essentials for improving performance and commitment. Dongbei University of Finance & Economics Press.
Delpasand, M., Raeissi, P. (2011). The impact of job rotation on nurses burnout in Ayatollah Kashani hospital, Tehran: A case study, Iran Occupational Health Journal, 4(4), 10-24. (In Persian).
Dorri, B., Akbari, M., Zandieh, M. (2013). Bi-objective Shift and Job rotation Scheduling for Multi-skilled Workforces with Human Factor Engineering Approach, Management Researches in Iran, 17(3), 1-21. (In Persian).
Esmaeili, A. (2010). Challenges of Iranian organization in the face of graduate employees, Managers Covenant, 37, 70-75. (In Persian).
Golparvar, M., khaksar, S. (2009). Antiproduction behaviors from the point of view of supervisors and managers of industries and organizations. Ethics in science and technology, 3(4), 18-26. (In Persian).
Hsieh, A. T., & Chao, H. Y. (2004). A reassessment of the relationship between job specialization, job rotation and job burnout: example of Taiwan's high-technology industry. The International Journal of Human Resource Management, 15(6), 1108-1123.
Jamali monfared, n., Sheibat Alhamdi, A. (2013). Improving Manpower Performance By Job Rotation Approach Using Cuckoo Algorithm, Iranian journal of administration mission, 4(10), 23-35. (In Persian).
Jorgensen, M., Davis, K., Kotowski, S., Aedla, P., & Dunning, K. (2005). Characteristics of job rotation in the Midwest US manufacturing sector. Ergonomics, 48(15), 1721-1733.
Khalaj ghasem abadi, M.,(2014), Investigating the Impact of the job rotation of irancell personnels on Their Performance. (In Persian).
Kheirkhah, A.S., Deljoo, V. (2009). Developing a Multi-Objectives Job Rotation Model for Minimizing Job Related Injuries in Industries, Inernational Journal of Indsutrial Engineering & Production Research, 1 (20)-65-72. (In Persian).
Kuijer, P. P. F., De Vries, W. H., Van Der Beek, A. J., Van Dieen, J. H., Visser, B., & Frings-Dresen, M. H. (2004). Effect of job rotation on work demands, workload, and recovery of refuse truck drivers and collectors. Human factors, 46(3), 437-448.
Morrell, K. M., Loan-Clarke, J., & Wilkinson, A. J. (2004). Organisational change and employee turnover. Personnel Review, 33(2), 161-173.
