تحلیل تکنیکی[i]یکی ازروش‌های تحلیل بازار است که درآن از قیمت‌ها و حجم معاملات تاریخی سهام برای پیش‌بینی جهت آیندة حرکت قیمتها استفاده می‌شود.نوسانگر ایچیموکو[ii] یکی از ابزارهای پرکاربرد در تحلیل تکنیکال می‌باشد که قدرت و سرعت روند،سقف ها و کف های احتمالی قیمت را پیش بینی می کند.در این پژوهش سودآوری سهام استراتژی معاملاتی مبتنی بر نوسانگر ایچیموکو به نام‌های استراتژی معمولی،محافظه کار و جسورانه بررسی خواهد شد. سه استراتژی مذکور بر حسب ترکیب اجزای ایچیموکو در تشخیص نقاط خرید و فروش متفاوت هستند.نتیجه پژوهش بر روی شاخص کل بورس اوراق بهادار تهران دربازده 1395-1370 با توجه به نسبت شارپ نشان می‌دهد که استراتژی جسورانه 6747/0 نسبت به استراتژی بازار152305/0 و دو استراتژی دیگر محافظه کارو معمولی که به ترتیب 3366/0 و310058 / 0می‌باشند، درموقعیت بالاتری قرار گرفته واز سوداوری بالاتری نیز برخوردار است. از دیدگاه بازده تنها استراتژِی جسورانه بر بازده بازار غلبه داشته است. در مجموع می‌توان نتیجه گرفت که در بین سه استراتژی، بهترین نتیجه مربوط به استراتژی جسورانه بوده و استراتژی معمولی و محافظه کار در رتبه‌های بعدی قرار دارند. [i] Technical analysis [ii] Fibonacci ratios تفاصيل المقالة

The purpose of this research is to comprehend the different dimensions of the concept of lean in order to identify activities proportionate to the economic, cultural and organizational conditions in the industrial environment of the country, which regarding them, the position of the focus company was measured in the direction movement of leaning. This research was conducted among 15 experts and managers of Sam Electronics Company, who were selected based on the Simple Random Sampling (SRS) method. To collect data in this research, a questionnaire was used. The effective indicators in the lean production system were ranked and evaluated after identification, utilizing the group decision-making model of the fuzzy network analysis method. The main indicators that were prioritized include; supply chain management (SCM), suppliers, timing production indicators, human resources management indicators, comprehensive quality management, and the indicators of Total Productive Maintenance. The sub-indicators of each of the primary indicators were also identified and prioritized, and according to the results of the research, necessary suggestions were made to move towards leaning and investment improving for each of the indicators. تفاصيل المقالة