زمینه: سازمان‌ها در آینده با چالش‌های رقابتی فزاینده‌ای مواجه خواهند بود. برای مدیریت این چالش‌ها، ‌نیاز به طراحی چهره‌ای نوظهور در قالب سازمان جانشین پرور است تا موفقیت آینده سازمان را تضمین نماید. هدف: در این پژوهش تلاش می‌گردد تا وضعیت موجود مدیریت استعداد، مدیریت جانشین پروری و خط‌مشی‌های سازمانی جامعه مورد پژوهش، از زوایای مختلف موشکافی شده و متناسب با شاخص‌ها، مؤلفه‌ها و عوامل مؤثر و ویژگی‌های درون و برون‌سازمانی سازمان جانشین پرور و با روحیه نخبه پروری و شایسته‌سالاری، یک مدل و الگوی جامع و یکپارچه سازمان جانشین پرور مبتنی بر خط‌مشی نخبه پروری در شرکت پالایش نفت آبادان ارائه شود. روش: روش پژوهش آمیخته است لذا جهت طراحی و تدوین مدل جامع از رویکرد کمی و کیفی (آمیخته) استفاده شده است. یافته‌ها: 63 مفهوم و 16 مقوله استخراج گردیده که از بین آن‌ها مقوله سازمان جانشین پرور به‌عنوان مقولۀ مرکزی و 15 مورد دیگر اجزای نظریۀ داده بنیاد پژوهش را تشکیل دادند. نتایج: در نهایت یک مدل سازمان جانشین پرور مبتنی بر خط‌مشی نخبه پروری تدوین شده است. نتایج نشان از معناداری روابط و اجزای مدل ارائه شده دارد. تفاصيل المقالة