رهبری اخلاقی زمینه ساز ارتقا عدالت تعاملی و جو اخلاقی در ادارات آموزش و پرورش

محورهای موضوعی : علوم تربیتی

سعید آیباغی اصفهانی ¹ (دکتری مدیریت رفتار سازمانی و منابع انسانی، عضو هیات علمی گروه مدیریت، دانشکده مهندسی صنایع و مدیریت دانشگاه صنعتی شاهرود، شاهرود، ایران)
علی اکبر حسنی ² (استادیار، دانشکده مهندسی صنایع و مدیریت، دانشگاه صنعتی شاهرود، ایران)
سید مجتبی میرهاشمی ³ (گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شاهرود، ایران)

تاریخ دریافت : 1396/03/29 تاریخ پذیرش : 1396/08/18 تاریخ انتشار : 1396/09/01

کلید واژه: &quot, جو اخلاقی&quot, , &quot, عدالت تعاملی&quot, , &quot, اداره آموزش و پرورش&quot, , &quot, رهبری اخلاقی&quot, ,

چکیده مقاله :

رهبری اخلاقی و عدالت تعامل به همراه جو مطلوب از مؤلفه‌های مهم سازمانی هستند که بر اخلاق حرفه‌ای و عملکرد کلی سازمان اثر دارند. پژوهش حاضر باهدف بررسی رابطه رهبری اخلاقی با جو اخلاقی با میانجی گیری عدالت تعاملی انجام شده است. این تحقیق ازنظر ماهیت توصیفی – همبستگی و ازنظر هدف کاربردی بود. جامعه آماری کارکنان ستادی اداره آموزش و پروش شهرستان شاهرود بودند که با روش نمونه‌گیری تصادفی تعداد 97 نفر برای پاسخگویی به سؤالات تحقیق انتخاب شدند. به‌منظور تهیه و جمع‌آوری داده‌های تحقیق از پرسشنامه رهبری اخلاقی براون و همکاران (2005)، پرسشنامه عدالت تعاملی نیهوف و مورمن (1993) و پرسشنامه جو اخلاقی توماس (2013) استفاده گردید. نتایج نشان داد که بین رهبری اخلاقی و جو اخلاقی رابطه معنی‌دار (67/0)، بین رهبری اخلاقی و عدالت تعاملی رابطه معنی‌دار (42/0)، بین عدالت تعاملی و جو اخلاقی رابطه معنی‌دار (26/0) و نقش میانجی عدالت تعاملی در رابطه بین رهبری اخلاقی و جو اخلاقی 14/0 وجود دارد. رهبران اخلاقی باید ادراک عدالت تعاملی را میان پیروانشان افزایش دهند. هنگامی‌که کارکنان نحوه برخورد و تعاملات را در سازمان عادلانه دیده و تبعیضی مشاهده نمی‌کنند، در جو کاری خود احترام،صداقت و اخلاق‌مداری را ادراک می‌کنند.

چکیده انگلیسی:

Ethical leadership and interactional justice with a good climate are a critical component of an organization that have an effect on professional ethics and overall organizational performance. This study is done about the relationship between ethical leadership and ethical climate of mediation interactional justice. This study was Descriptive - correlational in nature and According to objective is an applied research. The population is the staff of the Education Department in the Shahrood city. Using random sampling for selecting 97 people to answer survey questions. In order to prepare and collect data for the study of ethical leadership questionnaire Brown (2005), a questionnaire interactional justice Niehoff and Moorman (1993) and Thomas ethical climate questionnaire (2013). The results showed there are a significant relationship between ethical leadership and ethical climate (67/0), interactive relationship between ethical leadership and meaningful justice (42/0), between interactional justice and ethical climate is a significant relationship (26/0) and interactional justice mediating role in the relationship between ethical leadership and ethical climate there 14/0.ethical leaders should raise the perceived interactional justice among their followers. When employee behavior and interactions in the organization and discrimination are not just seen in your work climate of respect, honesty and ethical perceive.