رهبری به عنوان خالق تغییر و مدیریت به عنوان هدایتگر تغییر، دو نقش بسیار مهم و راهبردی را در اداره سازمان های فرانوگرا ایفا میکنند. عملکرد سیستم های انطباقی در سازمان های فرانوگرا بشدت متاثر از عملکرد رهبران و مدیران آن می باشد. عملکرد این دو نقش در سه حوزه سازگار – ناسازگار و خنثی ، بطور مستمر در جریان می باشد . در این پژوهش با مطالعه بروی ویژگی های سازمان های فرانوگرا (پست مدرنیسم) که دارای رویکردی تفسیری بوده و مقایسه آن با سازمان های سیستمی و اقتضایی (مدرن ) به تبیین مولفه های نقش عملکردی مدیریت و رهبری ( متقابل شخصی – ارتباطات و تصمیم گیری ) در حوزه های هم افزایی (سازگار) – تزاحم (ناسازگار) و مستقل (خنثی) پرداخته شده است . در حوزه های سازگار دو مورد ، ناسازگار دو مورد و خنثی یک مورد ، تعامل دو سویه بین عملکرد مدیر فرانوگرا و رهبر فرانوگرا در سازمان های پست مدرنیسم مشاهده گردید. ایفای نقش صرفا نظارت عالیه و نهایتا مشاوره و اجتناب از اقدامات اجرایی برای رهبران فرانوگرا در حوزه های ناسازگار و تبعیت حداکثری از نقطه نظرات مدیران فرانوگران ، به کاهش تزاحم و تعارض نقش های ارتباطی و عملکردی آن ها کمک بسیار موثری می نماید. پرونده مقاله