Modeling the implementation of organizational ambidexterity as an organizational ability in alignment and efficiency in response to market demands and simultaneously adapting to environmental changes through innovation and discovery of new solutions can help improve the performance of the aforementioned organizations. The purpose of this research is to design a two-level organizational model in the branches of the Tejarat Bank of Isfahan province to identify the important indicators. in current research, the research method is a descriptive survey, and researcher-made questionnaires were designed based on the Fuzzy Dimetal method and the fuzzy network analysis process, these indicators have been prioritized by 36 senior employees of Isfahan Tejarat Bank using the combined technique of Fuzzy Dimetal and fuzzy network analysis process. based on the output of the above table, it indicates that the index of organizational managerial competence and loose relations, and finally attraction and employment were introduced as the most effective positive and negative indicators. the indicators of human resources of the organizational ambidexterity model, which mainly refers to the organizational and individual culture, indicate the influential role of the internals of individuals and organizations in the implementation of a new concept. In the strategic indicators, the existence of a flexible structure for the implementation of ambidexterity has been emphasized. From the aspect of social capital, the significant point is the high priority of the index of revision of social processes and components in the total indicators of ambidexterity in the organization. This means that in the initial stages of the implementation of dualism, it is necessary to review the processes and equipment to discover exploitation and exploration opportunities, plan to follow up on these opportunities at the same time, and formulate a model of ambidexterity in different parts of the bank. پرونده مقاله

هدف این پژوهش طراحی مدل دوسوتوانی سازمانی در مجموعه شعب بانک تجارت استان اصفهان و شناسایی شاخص‌های بااهمیت است. روش این تحقیق آمیخته متوالی اکتشافی از نوع موردی و پیمایش است. جهت تأیید مدل دوسوتوانی سازمانی شناسایی شده و آزمون فرضیه‌ها از رویکرد گراندد تئوری و نرم‌افزار Lisrel استفاده شد. بر اساس یافته‌های اولیهء تکنیک گراندد تئوری، تعداد 74 شاخص پس از غربال اولیه و حذف کدهای تکراری و زائد باقی ماند. این شاخص‌ها به‌عنوان داده‌های ورودی تکنیک دلفی فازی معرفی شدند و نهایتاً 18 شاخص جهت ادامه فرایند و ارائه تم‌های فرعی و اصلی در نظر گرفته شدند. مدل دوسوتوانی سازمانی و اهمیت آن شناسایی شده جهت تعمیم به کل مجتمع به‌وسیله رویکرد معادلات ساختاری (تحلیل عاملی از نوع اکتشاف) تأیید شد. شاخص‌های منابع انسانی مدل دوسوتوان سازمانی که عمدتاً به فرهنگ‌سازمانی و فردی اشاره دارد، نشان‌دهندهء نقش تأثیرگذار درونیات افراد و سازمان در اجرای یک مفهوم جدید است. در شاخص‌های راهبردی هم بر وجود ساختاری منعطف جهت اجرای دوسوتوانی تأکید شده است. در بعد سرمایه اجتماعی نکتهء قابل توجه اولویت بالای شاخص بازنگری فرآیندها و مؤلفه‌های اجتماعی درمجموع شاخص‌های سازمان دوسوتوان است. این بدان معناست که در مراحل آغازین پیاده‌سازی دوسوتوانی بازنگری فرآیندها و تجهیزات جهت کشف فرصت‌های بهره‌برداری و اکتشاف، برنامه‌ریزی برای پیگیری همزمان این فرصت‌ها و تدوین الگوی دوسوتوانی در بخش‌های مختلف بانک امری ضروری است. پرونده مقاله