هدف از اجرای این تحقیق، بررسی رابطة بین فرهنگ سازمانی و تحلیل‌رفتگی شغلی کارمندان تربیت بدنی استان گیلان بود. این تحقیق از نوع همبستگی بود. جامعة آماری این تحقیق را 130 کارمند تربیت بدنی با مدرک تحصیلی بالاتر از دیپلم استان گیلان تشکیل می‌دادند که تعداد 110 نفر از آنها در تحقیق شرکت کردند. در این تحقیق، برای جمع‌آوری اطلاعات، از پرسشنامة ویژگی‌های فردی(محقق‌ساخته)، فرهنگ سازمانی(مارشال ساشکین) و تحلیل‌رفتگی(مسلش) استفاده شد. نتایج این تحقیق نشان داد که بین فرهنگ سازمانی و تحلیل‌رفتگی (001/0 >P) کارمندان تربیت بدنی استان گیلان رابطة منفی و معنی‌داری وجود دارد؛ همچنین سایر یافته‌ها نشان داد که ازمیان مؤلفه‌های فرهنگ سازمانی، هماهنگی با گروه کاری(001/0>P) و توجه به ارباب رجوع(001/0>P) و قدرت فرهنگ سازمانی (001/0>P) رابطة خطی با تحلیل‌رفتگی دارند و جهت پیش‌بینی برای تحلیل‌رفتگی مناسب‌اند اما بین مؤلفه‌های فرهنگ سازمانی (دستیابی به اهداف و هماهنگی با تغییر) و تحلیل‌رفتگی، رابطة معنی‌داری مشاهده نشد. بین مؤلفه‌های تحلیل‌رفتگی(عدم شاستگی، موفقیت و مسخ شخصیتی) و فرهنگ سازمانی نیز رابطة معنی‌داری مشاهده نشد اما بین مؤلفة فرسودگی عاطفی و فرهنگ سازمانی (001/0>P)، رابطة منفی و معنی‌داری وجود داشت. Abstract The purpose of this study was analyzes the relationship between Organizational culture and burnout PE staff Gilan Province. The method of this study was correlative. Statistical poulation of the study 130 people, including employees of ilan Physical Education Diploma with the top 110 of who participated in have the study. Individual features of the questionnaire (designed by the researchers), organizational culture (Marshall Sashkin) burnout Maslach. Results showed that hypotheses between Organizational culture and burnout (p>0/001) PE staff Gilan and significant negative relationship exists. Hypotheses between Organizational culture and burnout (p>0/001) staff Gilan the components of Organizations culture, coordination with the Working Group (p>0/001) and attention to customers (p>0/001) and the power of corporate culture (p>0/001) has a linear relationship Analysis of the burnout and qualified to analyze forecasts are burnout. But between the components of Organizational culture to achieve harmony with the changing goals and burnout significant relationship was observed. The results also showed that between burnout component (Lack of merit, success and depersonalization) with the corporate culture there was no significant relationship. But between components of emotional exhaustion and organizational culture (p>0/001) and significant negative relationship exists. Manuscript profile